人力“2-1” 效率“1×N”――萧山变电运维一体化发挥“杠杆效应”撬动生产率

电力18讯：    “10千伏电压互感器高压熔丝熔断，需马上进行更换。”3月20日，在杭州萧山供电局110千伏临浦变电站10千伏开关室内，两名运维人员在得到调度许可后，仅用时15分钟，便完成了停役、检修、复役的“一条龙”操作。相比以往运维、检修人员“联合作战”，不仅人力减少了一半，而且效率提升了数倍。这得益于该局稳步推进变电运维一体化，充分发挥人力资源“杠杆效应”，撬动变电运维劳动生产率。
　　据了解，变电运维一体化是指设备巡检、倒闸操作和维护性检修由同一组人员负责实施的电网生产组织新模式。它改变了由运维人员进行设备巡视和现场操作，由检修人员进行检修维护这种专业分工协作的生产组织模式，为实现人力资源和生产管理集约化，提升运维工作效率和效益，提供了有力的支撑。
　　为此，自2012年以来，萧山供电局按照“试点先行、分步实施、保障同步”的原则，稳步推进变电运维一体化。该局成立变电运维一体化领导小组和工作小组，选择基础条件好、人员技术技能水平高的变电运维班组进行试点。实行“定期例会+联络员”工作模式，建立变电运维一体化实施项目库，梳理技术标准3项、管理标准7项、工作标准4项，优化8个大类的47项工作流程。与此同时，该局按照“双向融合，齐头并进”的原则，开展变电运维一体化培训工作。通过运维人员在检修班组“插班”学习和检修人员在运维班组“驻点”培训的互动方式，以及实战演练、技术沙龙、网络课堂等多元化培训，促使相关人员快速成长为“一岗多能”、“运维双尖”的复合型人才，以适应变电运维一体化工作需要。
　　“目前，已有6个大类的28个项目列入运维一体化实施清单。以往这些项目，动辄几个小时，现在半个小时内都能搞定，效率‘噌噌’的上去了。”该局运维检修部负责人朱卫东介绍道，“下阶段，我们将进一步提升运维人员技能水平，扩大运维一体化业务范围，充分挖掘运维一体化带来的‘红利’。”（徐国锋）