大唐国际丰润热电管理多元“和谐班组”勇争先

电力18讯：    本网讯（冯苑佩斯　马一凡）　2013年是集团公司的“管理提升年”，深化班组管理成为了首当其冲的第一步。对此，河北大唐国际丰润热电公司完善各项机制，推陈出新，为“管理提升”助力，为实现“一保一降”作贡献。

　　为推进班组管理，该公司根据工作量、精神状态、业务技能等开展每日争做标杆活动，通过学标、对标、创标，使班组成员在学习中对标，在对标中创新，在创标中革新，通过不断地激励，不仅大大提高了班组成员工作的积极性，并且在班组中形成了良好的“比、学、敢、帮、超”氛围，敦促大家共同进步。

　　在班组管理中，单单依靠班长和技术员是不够的，必须依靠全员的聪明才智，集思广益，工作才能取得突破。对此，该公司在班组中开展了“角色互换”活动，让班组成员充分了解到班长、技术员在日常管理工作中的不易，让班长和技术员体验到班组成员日常化验工作的艰辛，增进彼此的理解与支持，实现了“人人都是参与者，人人都是管理者，人人都是监督者”的管理态度。

　　不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河。“勤俭节约”是个老生常谈的问题，该公司奉行从细节减少成本的管理理念，在日常班组工作中，重复利用废旧表单，遵从“以修为主”的原则，降低设备的更换频率，将损耗降到最低。富从简中来，在庞大的项目款项面前，虽然这只是不起眼的一部分，但是积少成多，在管理中贯彻好这一思想理念，真正做到开源节流，减少成本。

　　班组管理的重中之重即是“安全”。该公司除认真组织学习每周的安全日活动内容外，额外增加了相关危化品内容的学习，使班组成员充分认识到自己工作中存在的危险因素及防护方法，在心中牢竖“安全就是健康”、“安全就是幸福”、“安全就是效益”的理念，自觉形成互相监督、互相提醒、互相检查的良好局面，将隐患扼杀在萌芽中，做到你中有我，我中有你，彼此心系对方，确保安全生产。