华电包头发电公司强化内控体系建设助推管理提升

电力18讯：    本网讯 （陈建英 齐曼娜）  近日，华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司召开了精益价值改善之内部风险控制改善成果发布会，共有燃料管理、人力资源管理、技改大修管理、资金管理和物资管理等十个方面的60项改善成果进行了发布。

    作为集团公司的五星级发电企业和内控体系建设的试点单位，包头公司十分重视内控体系建设，建立了“四个体系”、“六个机制”，“一个目标”的内部控制体系建设总体架构。通过对内部风险控制涉及的制度进行全面修订，初步完成了重点业务流程梳理、风险识别与分析、内控措施分析与确定、制度缺陷识别与完善等工作。同时，对体系建设成果的落地执行、持续运行和优化提升，以及内控监督评价与考核问责机制的建立进行了研究和探讨，形成初步的思路和模板。该公司还以ERP平台搭建为契机，先后制定了各类标准1548项，其中：基础标准165、技术标准824项、管理标准397项、工作标准162项。各项标准运行良好，有效提升了生产、经营、管理等环节的标准化管理水平，实现了各工作体系的协同高效运作，使公司整体管控能力明显增强。2012年底，包头公司成为国内首批，内蒙古自治区唯一一家“标准化良好行为企业”AAAA级电力企业。