大唐湘潭发电多项措施开展“管理效益提升”年

电力18讯：    大唐湘潭发电公司在“管理效益提升”年，从物资管理、班组建设、培训工作方面下功夫、挖潜力，推进了各项工作的有序开展。

　　经营工作注重效益导向。在物资管理工作中，该公司从废旧物资的回收、处理及奖励环节着手，对《废旧物资管理办法》进行了重新修订。要求填写《待报废(处理)物资鉴定表》，并建立台帐，使得废旧物资的招标处置更为便利，提高了工作效率。物资部对废旧物资的处置方式按金额大小采用议价、招标、竞卖等不同方式进行出售，使得废旧物资的处置既灵活又规范化。此外对废旧物资回收的奖励规定也进行了修订，废旧物资处置奖励金额按差额定率累进法进行计算。

　　班组建设注重取得实效。该公司发电部二控四班用科学化、精细化的管理手段，追求精益求精的管理目标，提升管理效能，用“无缝隙”理论管理班组，创造了工作佳绩。该公司工会提高信息化支撑水平，设计工会工作管理平台。从组织建设、班组建设等方面规范工会日常工作，将所有工作和相关政策、记录、纪要、稿件、上报材料等附件全部录入管理平台，有效提管理水平。检修班组实行岗位动态管理，打造自主性工作团队，岗位能上能下、收入能升能降。发电党支部以党小组为单位，采取保底加减法，开展评比和奖励，提升员工工作积极性和能动性。评比分季度和年度两类评比，并进行对应的奖励。

　　培训工作注重创新思维。该公司改变传统的培训方式，开展标准化检修影像资料开发工作，进一步充实了培训资料库，提高了培训效率。为进一步规范集控岗位晋级管理，该公司制定《发电部集控岗位晋级管理办法》，在集控主要岗位设置一定数量的后备人才，采取自愿报名的原则，通过选拔、培训、资格认证实现岗位晋级。为了提高技术交流的主动性和时效性，该公司开发信息网络平台的多样化功能，建立网络社区，建立具有能动性、互动性、开放性的技术交流网络平台。该公司发电部开展“四个一”学习法，每天学习1时、每月读1本书、每月进行1次集中学习、每个季度进行一次讲座。该公司设备部注重培训效果与绩效挂钩，将A、B角系统与绩效系数综合考虑，从1.0到1.6的系数，合理安排员工的岗位和职责，促进了各项工作的长足进步。