大唐新能源山西分公司“2013风沙效应管理”初显成效

电力18讯：    2013年，在集团公司和大唐新能源公司“管理效益提升年”活动的指导下，大唐新能源山西分公司结合企业创效盈利点的实际，提出了“2013风沙效应管理”的工作思路，即2013年围绕“风沙”做好“盼风、利用好风；防沙、治理好沙”的文章，进而在盈利和管理能力上实现“双提升”。截至3月22日，该公司完成发电量17610万千瓦时，提前9天胜利完成一季度发电指标；公司全员绩效工作全面铺开，公司管理经营成本较去年降低了1/5，公司整体精细化管理水平得到明显提高。

　　作为新能源风力发电企业，“盼风，利用好风”成为完成电量指标的关键。“盼风，利用好风”是一种氛围，也是一种超前谋划。2013年伊始，该公司领导即在年度工作会议上动员全员要在引深“度电必争”的意识上，树立起“天天盼风、盼好风、盼大风”的思想意识，要始终将对“风”的期盼和有效利用作为公司盈利的根基。在强化舆论宣传的同时，该公司在本部机关设置了电量指标公开栏，为全体员工开通了电量信息手机短信，各风电场主控室设置了生产指标对标公开栏，配套建立了公开、公平的绩效激励机制，在全公司上下形成了“人人期盼大风不断，人人关心电量指标”的浓厚氛围。同时，做足做够风机设备检修、运维的功课，大胆推行直接管理和专业管理、区域公司直接管理相结合的管理模式，开展调度指挥中心建设，推行风电场“集中控制，少人值守”的管理模式，全面推进“7S”管理，强化设备综合治理，促进全年发电目标实现。

　　作为转型发展的新能源企业，“防沙、治理好沙”是提升企业管理借鉴的好方法。防沙，治理好沙，是一种规划，是一种过程，是具体工作措施的落地实施，可以打造绿色生态，建设绿色家园，也可以对企业进行全面计划、预算、风险、责任。2013年春节刚过，该公司中层以上领导即齐聚本部，连续作战半个月多月，对公司2013年工作进行了全面梳理，提出了“防沙、治理好沙”的思想，对公司2013年工作进行全面计划、全面预算、全面风险、全面责任，将计划、预算、风险和责任的具体指标细化落实到每一个部门、每一位员工，建立全员绩效考核、全面过程管控的责任体系，用规划、计划、预算的思想增强企业和员工的忧患意识、责任意识，规避企业经营风险，提高企业管理目标的准确率，进而实现管理好、经营好、发展好企业的最终目标。