山东垦利供电公司全面开展“绩效管理”工作

电力18讯：    为更好的适应国家电网“三集五大”体系建设要求，科学规范全员绩效管理工作，健全激励约束机制，提高员工工作积极性，3月26日，国家电网垦利县供电公司有序开展全员绩效管理工作,逐步推进业绩目标管理体系，实现从“绩效考核”到“绩效管理”的完美蜕变。

    据悉，垦利供电公司提出从2013年开始，全面建设全员绩效管理体系，推行企业和员工绩效考核办法，以绩效和贡献为导向健全考核激励机制。垦利供电公司超前谋划，从思想宣贯入手，前后召开了三次绩效管理的专题讲座，分层次、分类别对绩效管理工作进行了动员。同时，认真梳理员工绩效及相关配套管理办法，并以指标体系作为绩效管理的支撑，确定公司年度绩效考评的内容由关键指标、减项指标、通用指标、基层评议四部分组成。本月末该公司将完成具体指标内容和评分标准的设定工作，确定并下发公司各部门年度业绩责任书，为实施全员绩效管理做好准备。

    2013年是垦利供电公司实施全员绩效管理的开局之年，也是全面建立业绩目标体系的关键之年。为确保全员绩效管理工作的稳步推进，垦利供电公司面向全员明确提出以下要求：各部门务必高度重视，认真学习全员绩效管理的管理理念和方法，做到严格执行不走样。科学设置各类指标，做好指标的横向分类和纵向分级，使各级指标间形成上级指标充分分解，下级指标有效支撑的关系。全员签订绩效合约，公司领导与每一位部门负责人、部门负责人与每位专责、班组长与每位班员逐层签订绩效合约。

    预计四月底前，垦利供电公司将全面建立起目标明确、组织管理顺畅、评价体系科学、激励约束有力的全员绩效管理体系，新的管理体系将进一步激发广大干部职工的工作潜能和积极性，全面提升公司整体经营业绩和管理水平，实现员工个人发展和企业整体发展的“双赢”。同时，也将为下一步电力系统内全员绩效管理系统上线运行以及公司的绩效考核工作全面落实打下了坚实的基础。（卓清莉）