重庆电力检修推行预算管理新模式

电力18讯：    近日，重庆公司检修分公司全面启动预算管理新模式，将原费用归口管理模式调整为全局性管控与执行部门管控，加大成本管控力度，促进公司开源节流、降本增效。

　　此次预算管理模式调整，明确分解预算指标的测算统一实行标准成本管理，由费用归口管理部门对归口管理的成本项目分解指标制定测算标准，有效规范各项成本费用列支范围和渠道，分类核定各项成本费用定额，提高成本支出的效率和效益。

　　将原费用归口管理模式调整为全局性管控与执行部门管控，明确了管理权限和控制部门。全局性管控费用，由归口管理职能部门作为执行部门；部门管控费用，由具体使用的部室、车间作为执行部门；职能部室为具体预算指标的归口管理部门。层层分解指标，形成责任共同体，有效从源头上控制费用的支出。

　　同时，该公司加强对成本预算执行与考核，将成本预算执行进度、年度完成情况纳入绩效考核，加强过程控制，增强预算执行力与调控力，切实降低公司成本费用水平。