大唐连城发电公司实施攻坚行动促管理效益“双提升”

电力18讯：    本网讯（张克武）　大唐连城发电公司以集团公司管理效益“双提升”和大唐甘肃发电公司实施“扭亏增盈攻坚年”工作部署为重点，按照企业实际情况，结合生产经营重点、难点，坚持价值思维和效益导向，确定攻坚“电量、煤耗达标、脱硝工程、多经解困”等11个重点攻坚项目，深入实施攻坚行动，全力促进管理效益“双提升”。

　　攻坚设备管理，向安全管理要效益。该公司按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全就是最大的效益”理念，以“降缺陷”、“零非停”两大攻坚项目为重点，深入开展“三改一促进”和设备治理活动，切实提高设备综合管理水平，确保实现“零非停”安全目标；扎实开展安全标准化达标工作，加强技术管理，以安全管控、设备管理、作业流程“六规”管理、安全监督工作为突破口，切实抓好问题、隐患和故障的过程控制与闭环管理，夯实安全基础，不断提高技术管理和攻坚能力。

　　攻坚对标管理，向经营管控要效益。该公司全面实施“四全”管理，以“抢电量、控煤价和防控债务风险”三大攻坚项目为关键点，以效益最大化为目标，建立电量计划、燃料供应、配煤掺烧和防控债务风险等联动机制，围绕指标优化任务，明确抢抓发电量、强化安全管理和燃料管理、加强预算和完善指标对标机制等措施，并将指标任务和管理责任，层层分解到人，落实责任和考核机制。同时，坚持效益指标与决策值对标、技术指标与设计值对标、管理水平与同行先进和区域对标，推进指标改善，提升公司综合竞争力。

　　攻坚创新管理，向管理理念要效益。该公司坚持人才支撑，以培养集团公司和甘肃发电公司技术能手为攻坚为目标，推进人才强企战略，以仿真机培训基地为便利条件，创新培训方式方法，实施行动学习工程，提高全员技能水平，确保机组可靠性，严防机组“非停”。同时，坚持文明创建工作，以创建集团公司文明单位为攻坚目标，加强党建和精神文明建设工作，不断提升精神文明建设管理水平；坚持后勤服务保障工作，以创建“大唐人家员工满意餐厅”为攻坚项目目标，强化服务意识，为员工做好后勤服务保障。

　　攻坚三大难题，向管理效益双提升。“煤耗达标、脱硝精品工程、多经解困”是该公司今年全力攻坚的“三大难题”。针对煤耗指标达工作，该公司将成立煤耗达标攻坚小组，切实从设备性能、运行方式、检测计量等方面科学分析、查找原因，结合“三改一促进”、B级检修等工作，群策群力，从根本上解决问题，达到经济指标；针对脱硝工程时间紧、任务重、工作量大的实际情况，成立脱硝工程项目部，全面负责项目的管理，力争实现“工程即投产、即稳定、即达标、电价即到位”的目标。在多经面临困难的形势下，该公司研究制定了解困实施方案和目标任务，并层层签订责任书，落实责任，形成“千斤重担大家挑，人人肩上扛指标”的局面。