中电投霍林河坑口发电公司对标管理工作再获殊荣

电力18讯：    近日，中电投霍林河坑口发电公司再传捷报，在蒙东能源电力板块2012年度先进单位、先进机组评比活动中，该公司荣获蒙东能源发电板块对标管理先进单位荣誉称号；该公司1号机组荣获蒙东能源600MW等级对标竞赛第一名。这是继2011年度公司获同等称号和2号机组获等级对标竞赛第二名、1号机组获蒙东能源2012年度火电机组生产运营对标竞赛“优胜机组”第一名之后再摘桂冠。

    2012年，该公司在对标管理工作上，坚持深入研究，反复分析对比，积极变化举措，使此项工作实现横向拓展、纵向延伸。

    以对标竞赛为契机，健全对标管理机制。结合生产实际，积极开展生产运营对标竞赛活动，并及时更新、修订了《生产运营对标管理手册》、《对标管理年活动实施方案》、《值际竞赛管理办法》等制度，并采取有效手段促使其真正落地执行，为对标竞赛活动的深入开展铺平道路。

    完善指标管理办法，突出重点指标的完成。根据历年机组各项指标完成情况，结合外部供电环境，编写了《2012年生产指标奖实施细则的修改意见》，对各项指标在值际竞赛中的权重重新修订，加大发电量指标考核系数，激发全员抢发电量热情；细化机组消缺率指标；增加机组等级检修工期天数要求和全优奖励标准，促进机组修后达标创优。

    充分利用实时考核系统，促进能效指标的提升。充分发挥生产实时指标考核系统对指标全过程监控的作用，细化小指标实时考核，将主汽压力、主汽温度、给水温度、锅炉氧量等小指标的跑点区间进行压缩，进一步规范和约束运行人员的操作调整。

    完善对标数据库，建立对标信息网络。将主要指标、环保指标等报出指标录入MIS系统内，有效避免单一指标多数据和数据计算过程中人为错误现象的发生；定期在对标管理网页发布指标公告，使全员及时了解指标现状及要求，利于指标全面分析和提升。

    充分发挥指标奖激励作用，提升全员指标参与意识。本着动态管理、绩效挂钩的原则，将主要指标细化到月度计划中，按月落实，采用上不封顶、下不保底的模式，激励指标的提升，极大地调动了全员参与指标管理的积极性。（张晓亮）