深圳供电局：管理“瘦身”拿下三个百分百

电力18讯：    深圳供电局物资供应准时到货率、准时收货率、闲置物资降低率达100%，业扩物资供应时间从一个多月减至6天

    “真没想到，物资供应竟然这么快！”3月5日，看着业扩项目工程物资到达现场，深圳龙岗区供电局物资员王永杰不禁感叹说：“从提出需求到物资就位仅用了6天，在过去至少得一个月。”原来，自深圳供电局物资部门正式推行业扩项目补仓模式以来，业扩物资的供应周期大幅缩短，为进一步做好客户服务提供了强有力的保障。

    统计数据显示，2012年，深圳供电局共完成物资采购资金26.36亿元，处理物资需求37905条，准时到货率、准时收货率均为100%，有力确保了全年电网建设和运营的物资供应。在网公司物资管理的9项关键指标中，闲置物资降低率以100%的成绩获得网公司通报表扬；库存周转率达到207.26%，远超过指标值60%。

    优化流程，减少审批节点28个

    在南网组织的2012年供应商满意度调查中，深圳供电局24项评价全部排在前三名，其中有14项排名第一，受到网公司的通报表扬。

    这一成绩的取得，得益于深圳局物资管理流程优化。2012年，该局针对资产管理系统流程进行全面梳理，对合同流程、招标流程以及退运物资流程等8个主要流程进行优化，共减少28个审批节点。其中，退运物资流程由原来的三个合并为一个，减少了审批节点18个，获得基层单位的一致好评。

    同时，积极做好内部客户服务，中层干部及业务骨干走访14个基层单位，协助解决15项业务问题，得到了各部门的充分肯定。

    “为确保物资供应不掉‘链子’，我们从供应链的各个环节入手，强化管理，提升效益。”据深圳局物资部有关负责人介绍，2012年以来，他们开展了提升招标采购规范性专项行动，编制出台了《招标采购管理办法》、《评标专家管理工作方案》等一系列规范性管理文件，在前期准备、计划安排等方面加强监督和管理，为深圳局招标采购提供可靠保障，降低风险。同时，加强品控工作，与生产部门一起，共完成271台（间隔）设备、106千米电缆的监造，完成抽检取样609个，有力保障了设备质量。

    据统计，2012年，该局共完成抢修送货1230项，抢修物资7059万元，有力保障了抢修物资供应。同时，大力推进闲置物资利用，全年共利用闲置物资1.2亿元，报废物资拍卖成交1402万元，在减少库存的同时，也节约了大量资金，提升了资产管理效益。

    持续改进，原需一个月现仅6天

    去年以来，在网公司物资部的统一部署下，深圳局在物资管理方面持续改进，全面展开一系列重点工作。在补仓采购方面，已建立起业扩物资仓库定额储备机制，目前业扩物资已储备到位，并于2月起正式运作，业扩物资供应时间从原来的超过一个月缩减至不足6天，业扩物资供应的计划性进一步增强。

    下一步，该局将继续开展配网基建项目仓库定额储备工作，提高物资供应效率。在资产编码方面，全面承接网公司的物资编码，并制定与其它应用系统关联资产编码的实施方案，将资产编码贯穿于各业务中，为实现资产全生命周期管理奠定坚实基础。同时，推进南网战略采购试点、补仓采购试点、JIT示范的试点工作，围绕“资产有效管理、实现价值创造、支持核心业务”等目标,建设有深圳特色的供应链管理体系和大仓库大配送体系，为深圳电网发展提供有效的物资保障。 （刘康军）