争电量控煤价“切出4G蛋糕”的西电味道

电力18讯：    西固热电公司思政部：刘亚新 杨彦荣
  
    在进入2013年的头两个月中，西固热电公司紧紧围绕价值和经济效益这个中心，紧抓电量、煤价等核心要素，安全生产经营工作实现“开门红”。据最新统计数字显示前两个月发电量超过了10亿千瓦时，供热400多万吉焦，设备完好率，机组投运小时率均创历年新高，实现了开局的良好态势。
　  据悉，西固热电公司各项指标创出较好水平的一个重要原因是转变经营思路，针对近年来火电企业经营困境，瞄准两个关键点：电量和燃料。以“4G”的速率和带宽建立了电量跟踪、协调、对标、考核机制，在用电量增速放缓的情况下，有效、突出、放大供热机组的优势地位。在燃料价格控制上采取了苛刻手段，立体全方位的节约燃料采购成本取得了显著的效果，采购单价在逐渐降低中保证了质量。通过主动出击、变中求进，紧紧锁定电量、燃料成本这一利润关键点，在争电量、控煤价中切出了4G“蛋糕”的西电味道。
    第一G、在强化与政府沟通中，从长期协作煤管控入手。    针对电煤市场取消重点合同煤的实际情况，做好市场分析和预测，发挥既有供煤战略合作单位的优势，加大对这一类燃料来源的协调、管控力度，在保证必须来煤数量中提高来煤质量，做好计划调运的衔接和过程控制力度，保证占据总量50%以上煤碳供应稳定。对于“同业竞争，领地被蚕食的矛盾有所加剧”要加强与地发政府的沟通，利用政策的制定平衡竞争的利益节点，制定有针对性的调整和化解方案。      
    第二G、向电煤，环保等企业生产经营成本上升的要素开刀。该公司加大气力研究国家取消电煤价格双轨制，取消重点电煤合同，电煤价格波动幅度超过5%时相应调整上网电价，电力企业消纳煤价波动的比例由30%调整为10%的政策内涵，在吃透过程中用活政策。做出煤炭市场走势的超前预测和报警机制，对能源补贴减少、能源价格波动性增大，拿出了合理有效的应对措施。在积极利用国家脱硝环保电价出台的优惠政策，倾力推进脱硝投运率的达标，以达标的排放一流指标，赢得了国家及地方政府环保资金的支持，及时拿。回该拿到的环保补贴，促使优质的环保排放指标成为企业换取可观利益回报有效载体。
    第三G、在对标管理中盯紧煤场做足管理文章。通过健全制度增加刚性。做到“吨煤必掺，掺必掺好”，让每一粒优质煤发挥出它最大的功效，实现配掺效益的最大化，该公司制定了燃料管理及配煤掺烧相关举措，配煤掺烧方案、配煤掺烧管理考核细则、节能减排综合管理办法，高硫煤配烧措施方案等一系列措施，从宏观的指导方针，到细微的掺配方案和提高员工积极性的奖励考核办法全方位覆盖。通过灵活掺配增加柔性。配煤专业人员每天及时准确地向各班组提供掺配煤种和相关参数，对配掺工作实施科学有效的指导，使该公司国产机组，进口机组都处于最佳需求的燃料配伍状态，达到了机组的最佳出力。配煤掺烧有底线增加原则性。为确保掺烧后入炉煤热值，脱硫效率达到90%以上，杜绝入炉煤硫份、挥发份偏高造成锅炉烧粉管、火嘴事件及锅炉尾部受热面严重腐蚀事件，该公司成立了配煤降硫攻关小组，对每班掺烧情况进行动态跟踪，并设立配煤掺烧台帐，保证了机组处于安全运行的状态。
    第四G、释放管理能量，求得职工积极性挥发红利。  该公司凝聚提效增盈正能量，抓住经营模式蕴藏着的绝好机会。从年初就进行“倒计时”任务分解，以效益关键要素和重点难点为冲刺方向，将工作措施细化到每个岗位，工作目标量化到每名员工，以“指标优化年”活动为平台，对每值、每日经济指标进行统计、对标和分析。推进负荷调配、值际竞赛、燃煤掺配、流量调度等经济措施，提升创效动力。各班开展了配煤掺烧指标竞赛，将运行人员的奖金纳入配煤掺烧考核中，以机组不投油、不降负荷、脱硫系统平稳运行为标准，以配煤掺烧合格率、配煤掺烧降硫合格率、综合合格率为考核依据，并根据入炉煤化验结果与掺配方案的吻合度，判断掺配效果，加大奖惩力度，提升了值班人员入炉煤掺配积极性和掺配成效。