西固热电 “三大版块、特色培训”向人才高地进发

电力18讯：    西固热电公司思政部：杨彦荣  刘亚新

    在打造人才文化基地的前期工作中，西固热电公司对标一流、赶超一流，按照需要啥培训啥，缺少啥补充啥的基本思路，全力加速挺进人才高地。年初就找差距、订方案、确定了 “三大版块”全员大培训思路。2013年是西固热电公司全力扭亏增盈的决胜之年，但当前干部职工的综合素质还不能满足公司发展要求，运行一线的部分操作人员岗位胜任能力严重不足，专业技术队伍断曾明显，部分干部能力不够、作风欠佳。为此，该公司对标集团公司先进单位人才培训的做法，将在今年大力开展“三大版块”培训，做到“全体职工参与，领导骨干上讲台，能力鉴定进考场”。
    一线操作人员培训、重在提升岗位胜任能力  该公司将认真开展三厂33万机组，为核心的全能值班员的操作技能培训和新员工的上岗培训。今年上半年是集中强化培训，实现操作人员“三会”、“三个清楚”、“四个掌握”；下半年重在岗位现场提升，要求培训人员熟练掌握操作规程、安全规定、设备维保等内容。
    管理干部培训、重在提升素质转变作风  该公司将通过专题研讨和公共课程学习的形式，围绕管理干部队伍中的突出问题展开研讨。以年初确定议题、明确工作目标、提升协作应急能力，在解决能力不足的问题中，不断提升干部队伍的履责意识和管理能力。
    专业技术队伍培训、重在夯基础提升专业技能  该公司将通过发电厂工艺流程知识、设备知识、生产管理知识、等几个模块的培训，集中授课，重点讲解，提升专业技术人员的知识和技能。对电气、仪表等短缺专业技术人员，将进行重点培养，锻炼实习中大力开展技能培训和值际间的技能竞赛。通过公开竞聘值长，不断创新人才培养思路，为人才培养提供了良好的平台。为加快人才培养速度，加快人才交流，实现能者上，庸者下，通过开展技术比赛，运规考试、系统图背画等一系列活动，找出实力差距，让优秀的人员进入更高岗位学习，加快人员流动，盘活人才资源。