西固热电公司“铁算盘争先”增效发展“路线图”

电力18讯：    西固热电公司在深入贯彻落实 “双提升”、“创一流”的各项要求中，将管理提升的范畴进一步延伸到企业的各个环节，聚焦管理提升，全力谋求效益最大化。在生产经营成本精细化程度的不断加大，各类费用呈现紧缩状态的过程中，在开展管理实践的基础上，念好“算、抠、创”三字诀，将成本消耗标准落实到节点和岗位，从而建立了一套符合生产特点的成本费用消耗标准，为真正实现“预算有标准，过程有控制，追标有方向，结果有考核”的成本管理目标奠定了坚实的基础。
   “算”出来的效益 “凡事预则立、不预则废”，在成本预算执行过程中，该公司把成本标准融入到作业的全过程，将成本的预算、控制和分析有机结合的一种成本控制系统。通过规范单元、单设备、单人工的消耗量，将成本目标落实到全员，定期分析成本消耗差异，查找原因，科学考评，有效激励。今年来，充分发挥“算”的优势，在各类抢修过程中积极推行“先算后干、干中有算、干后再算”管理方式，节约费用已经初见成效。
    “抠”出来的效益  在市场环境影响，国内物价上涨压力、材料、劳务价格继续攀升，成本挖潜空间逐渐变小，降本减费措施难度很大的情况下，该公司从物资进口的龙头抓起，从资金的流转速度抓起，全面开展了网络一体化平台的上线运行，利用一体化平台加快了物流运转的速率，减少了中间环节的停留时间，为资金的高速流转创造了条件。据初步测算仅此财务、物资、设备使用的上线一体化运行，就较过去提高了效率数倍，在资金的快速流动中大大降低了财务成本和物资使用的成本，使 “抠”出效益变为了现实。仅此一项，全年可“抠”出“真金”数十万元。
    “创”出来的效益  该公司在日常工作中鼓励员工创新创效，制定激励措施，在增加透明度的基础上，利用考核奖励机制使创效成果的多少和职工利益挂钩，此举的推出已在激发员工创效的积极性上发挥了作用。在运行一线重新修订了月度奖励补充管理办法，此办法使员工的切身利益与部门的安全生产、经济效益紧密联系，突出了以值长为主、单元长、值际技术员为辅的值际管理核心机构。今年前两个月中该公司将抢抓电量放在提效增盈的重点来抓，坚持“三同”原则，全力以赴争取各类补偿电量和有效替代电量，确保电量计划争取到位。科学处理电量计划、电价结构与设备状况之间关系，严格根据机组边际贡献大小优化电量分配，实现电量结构优化和机组间的经济调度。在加强采制化监管，优化掺配掺烧机制，充分发挥燃料信息系统效能，全面提升燃料管理规范化水平上做足了功课。在提升安全管控能力，聚焦安全管理谋效益中，牢固树立“大安全”理念，切实提高了管理人员、一线职工的安全意识和安全技能。