中电投蒙东能源深化对标科学谋划力促管理提升
2013-03-04 10:24:24 来源:
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电力18讯: 为深入分析对标管理工作现状,查找不足、明确任务、制定措施、落实责任,切实提高对标管理水平,近日,中电投蒙东能源召开2013年对标管理专题会议。
2012,该公司认真贯彻落实集团公司“管理提升年”的部署和要求,在公司系统内深入开展“对标管理年”活动,将对标工作量化到安全管理、环境保护、资产经营、生产运营、工作建设、人力资源等具体工作中,较好完成了集团公司下达的年度目标,各项指标完成率均有提升。
2013年,该公司将牢固树立指标争先意识,科学谋划各项工作,全面深化指标对标,强化管理对标,延伸指标对标深度,拓展对标管理广度,巩固优势指标,提升弱项指标,确保完成集团公司2013年度达标率目标。
会上,该公司董事长、党委书记刘明胜要求,要高度重视对标管理工作,建立三级体系,加大监管力度,全面做好公司对标管理工作;通过有效治理,确保各项对标管理任务全面完成;深入查找与先进水平的差距,分析原因,制定措施,并严格贯彻执行;明确责任,层层传递压力,发挥典型经验的带动作用;建立评价体系,完善考核机制,督促措施落实到位,达到对标管理的效果。
2012,该公司认真贯彻落实集团公司“管理提升年”的部署和要求,在公司系统内深入开展“对标管理年”活动,将对标工作量化到安全管理、环境保护、资产经营、生产运营、工作建设、人力资源等具体工作中,较好完成了集团公司下达的年度目标,各项指标完成率均有提升。
2013年,该公司将牢固树立指标争先意识,科学谋划各项工作,全面深化指标对标,强化管理对标,延伸指标对标深度,拓展对标管理广度,巩固优势指标,提升弱项指标,确保完成集团公司2013年度达标率目标。
会上,该公司董事长、党委书记刘明胜要求,要高度重视对标管理工作,建立三级体系,加大监管力度,全面做好公司对标管理工作;通过有效治理,确保各项对标管理任务全面完成;深入查找与先进水平的差距,分析原因,制定措施,并严格贯彻执行;明确责任,层层传递压力,发挥典型经验的带动作用;建立评价体系,完善考核机制,督促措施落实到位,达到对标管理的效果。
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