中电投通辽热电公司细化管理抓落实 三项措施要效益

电力18讯：    中电投通辽热电公司面对机组容量小，发电量少的客观实际，为完成蒙东能源下达工作目标，积极调整工作思路，充分发挥小电厂大热网的优势，坚持以电为基础，热为龙头，强化管理要效益。具体采取三项措施：
    一是细化指标抢发电量。加大电量管理力度，树立多发、抢发、争发的意识。按月度分解计划完成情况进行量化考核。及时消除影响电量设备缺陷，坚持指标对标，电量等指标做到日跟踪、周分析，月总结，找差距，促进目标实现。
    二是积极开拓供热市场。深入市场调研，认真梳理用户面积和收费信息，掌握用户真实情况。盯住工业园区用汽市场，增加供热蒸汽负荷。根据新增热源能力扩大居民用热市场，及时办理增容业务。
    三是开展热网对标实施精细化管理。开展热网对标管理是降低热网损失，提高热网效率的有效途径。随着城市建设的快速发展，热网规模不断扩大，热网的精细化和自动化管理水平相对滞后，迫切需要在提高热网效益上下功夫，推进热网对标，增强对标的深度与广度，通过对标查找热网存在不足。学习借鉴同类型企业好经验，利用供热期开展失水率、供热单耗及供热电耗指标对标，对热网部分分支加装孔板和分断门，控制前端温度超标用户的流量，降低热网单耗。全面实施精细化管理，严格控制各项费用支出，从过去年度控制费用计划改为月度控制，月初有计划月末有考核，按蒙东能源改进工作作风的六项要求，凡是能精简的事必须精简去办，凡是能不花的钱坚决不花，使各项费用支出降低到最低程度。
    通过采取抢发电量，开拓供热市场，热网对标和实施精细化管理三项措施，努力提升企业经济效益，为实现年度工作目标奠定基础。  （陈德林）