重庆彭水供电12项措施强化营销管理

电力18讯：    为了进一步贯彻落实市公司营销工作部署，2月23日，彭水供电公司公司在公司四楼召开2013年营销工作会。公司领导班子成员、营销部、运检部、安监部、财务部、调控中心负责人及相关营销管理人员、各供电所负责人参加了此次会议。

　　公司副总经理杨劲松全面总结回顾了公司2012年营销经营方面的主要工作，明确了公司2013年营销经营的工作思路和目标，全面部署了12项重点任务：加强基础管理；进一步跟进“大营销”体系；规范营业管理；规范电费管理；进一步规范服务管理；规范市场管理；规范市场管理；规范用电检查管理；强化稽查管理；继续巩固电费回收成果；加强报装接电业务管理；继续推进精细化管理；继续推进精细化管理。同时要求：对影响线损工作的因素进行全面正确的分析，加强管理，严格按营业普查方案保持数据的准确性；加强用电检查工作，扩大用电检查范围，营造全员参与的反窃电氛围；扎实开展营销稽查工作，严防内部营销工作的失误；利用营业普查契机完善台区基础工作。

　　营销部作了营业普查工作方案；线损管理年活动方案；供电所同业对标管理及营销工程情况说明；抄核收管理工作说明；推进标准化供电所建设说明；业扩报装管理说明；优质服务工作管理指导意见；发展部、运检部对网损管理进行了安排，新田、鹿角、龙射供电所分别对2012年营销经营工作及2013工作计划进行了表态发言。

　　该公司总经理赵耀银对2012年营销经营工作进行了评述及2013年营销工作作出要求：充分认识营销管理工作的重要性和必要性，“增供扩销，降损增效”的重要性；认真开展营业普查工作，要求班子成员、各部门车间负责人亲自带队核查，按时间节点完成各项工作任务；强化责任，明确各阶层责任并落实到位；加强多渠道缴费工作，加强电费回收力度保证电费如期结零；强化线损常态管理，加强线损分析工作，严格按考核办法实行考核并要求考核到位；加强计量日常管理工作，加强反窃电力度；不断提高优质服务水平，认真履行各项营销管理制定和规定；扎实做牢营销同业对标工作，利用对标找差距找问题，全面提高公司营销工作水平再上一个新台阶。