大唐贵州发电公司以目标管理谋划全年赶超争先

电力18讯：    2013年，大唐贵州发电公司紧紧围绕集团公司“1469”工作思路和“管理效益提升年”总体要求，因地制宜、实事求是分析企业内外部的新形势、新机遇和新挑战，提出了“突出以经济效益为中心，坚持以安全生产为基础、以管理提升为抓手、以抢抓机遇为重点、以目标管理为导向、以人本理念为核心、以文化融合为灵魂，实现在区域内全面领先和在集团内赶超争先”的“161”工作思路，突出目标管理，谋篇布局全年，确保“一保一降”任务圆满完成。

　　顶层设计谋全局。该公司领导班子从战略高度出发，审时度势，以目标管理为导向，促进企业管理效益双提升。为建设“一流综合性”能源企业，增强企业在区域内的核心竞争力，该公司确定了16项目标管理考核办法，建立了三级责任考核、绩效考核机制，兑现奖惩。该公司以目标管理为导向，谋划赶超争先，即要把企业建设成为“安全基础扎实、管理层次清晰、内部运作规范、企业文化鲜明、社会形象诚信、在区域内全面领先，在集团内赶超争先”的综合性能源企业。根据这一目标，该公司本部各部室、基层企业按照各自的职能，对总体目标进行了分解，提出了有效可行的目标管理方案。

　　目标分解抓落实。该公司目标管理系统包括企业目标管理，部门工作计划管理，部门和员工任务管理。依据企业目标，进行部门工作计划的制定、分解、执行和考核，明确各项具体管理活动应遵循的处理标准流程以及各管理部门、岗位的职责和相应的权限。通过目标网络，将企业目标层层分解下达，形成任务，落实到每个部门、每个员工，通过任务的执行和考核，使任务到人、责任到岗、权责分明。该公司目标管理系统贯穿了任务制定、执行、执行结果、验收和考评的整个周期，为企业各级领导全面掌控工作计划执行的状态和过程，发现执行中的偏差和问题提供了有效手段和方法。同时，为了抓落实目标管理中出现的问题，该公司还持续开展月度例会、周例会的管理办法，使在管理中出现的问题得到妥善解决，使问题管理实现闭环控制，从而顺利推进目标管理向年初目标迈进甚至超越。

　　精细管理求效益。在营销管理中，该公司实施需求侧管理，正确把握电力市场的变化趋势，积极与南方电网公司有关部门联系，千方百计抢发电量，确保完成全年发电量目标，并对超额完成指标的企业予以奖励。在电煤保障管理中，该公司为了核定燃料考核指标，对指标进行量化。所属大唐贵州发耳发电公司力争存煤量50万吨，入炉热值4050大卡/千克，入炉标煤单价635元/吨；所属大唐贵州野马寨发电公司力争存煤量20万吨，入炉热值3300大卡/千克，入炉标煤单价520元/吨，由贵州发电公司按月、季、年统计、审查考核指标，对照考核办法进行奖罚。在安全生产管理中，该公司认真推行现场作业标准化管理，全方位全过程实施设备评估，通过“本质安全型企业”贯标、安全性动态评价管理、危险点分析等安全管理工作，把安全管理落实到企业管理的方方面面，持续改进，努力实现安全生产可控、在控，确保全年不发生人身、设备安全事故。