陕西省电力公司开展“夯实基础、提升管理”活动

电力18讯：    国家电网公司二届三次职代会暨2013年工作会议提出，要实现全面建成“一强三优”现代公司的目标，最重要的是加快“两个转变”。转变公司发展方式，关键是建设“三集五大”体系，实现公司国际化。经过两年多的扎实推进，陕西省电力公司基本完成“三集五大”体系建设任务，2013年，陕西公司将不断夯实基础，提升管理，推动“三集五大”体系高效运转，为建设“一强三优”现代公司贡献力量。

　　2012年，陕西公司扎实推进“三集五大”体系核心资源整合、组织架构调整、管理模式优化等工作，省市县机构精简44.2％，岗位调整1.5万人，跨单位移交资产160.68亿元。

　　2013年，陕西公司开展“夯实基础、提升管理”活动，突出抓基础、基层、基本功，促进“基础管理精益化、运营管控协同化、保障支撑实用化、责任体系涵盖全员化”，实现管理上“四个一”，即制度标准“一体化”、全程管控“一个环”、风险监控“一张网”、协同运作“一盘棋”，强化电网资产全寿命周期管理、强化经营全过程管控、强化人力资源全方位管控。

　　陕西公司将深化“五大”体系磨合提升。组织开展“回头看”，优化业务流程、健全工作机制，实现新体系紧密衔接、协同贯通、顺畅运转。完善“三个中心”建设，加快智能电网调度技术支持系统二期工程建设，330千伏及以上变电站监控覆盖率达96%以上，35千伏及以上变电站无人值班率达到90.84%；优化完善信息支撑系统，建成具备在线业务基础功能的运营监测综合管控信息平台；强化客户服务技术支撑，实现业扩报装、故障抢修、停电信息发布协同服务机制在市、县公司层面落地。陕西公司将建立健全职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”的新机制，做到新体系紧密衔接、协同贯通、顺畅运转，实现更集约、更扁平、更专业。

　　在深化“三集”管理上，人力资源方面，陕西公司将优化人力资源三年规划，分级分类做好需求预测，严格“三定”管理，加强“三考”管理；财务方面，深化资金、资产、资本统一运作，推行生产经营和基建标准成本管理，抓好大额资金使用、重大项目安排和资本集约调控，强化全业务链财务管理；物资方面，实现非物资类招标在电子商务平台上线，发挥两级产品质量检测中心作用，强化质量监督过程管控。