河北华电石家庄热电有限公司“管理提升”战略夯实效益基石

电力18讯：    进入2013年以来，河北华电石家庄热电有限公司以贯彻落实十八大精神为动力，以“双提升”、“创一流”、“三实三提升”活动为总抓手，实施“管理提升”战略，运用管理杠杆撬动“质量效益”双提升，打造具有石热特色的管理竞争优势。截至目前，该公司存量资产运营效益显著，继续保持良好开局。

    本质安全，提升安全质量效益。按照“建立一流安全工作体系，创建一流安全生产绩效”工作目标，开展“本质安全型企业建设年”活动。成立活动领导小组和办公室，明确职责目标，落实管理责任。制定实施细则及检查大纲，层层分解安全目标及措施，形成“四级控制”。结合安全性评价和安全生产标准化建设，总结分析不安全现象和薄弱环节，建立“两措”投入保障机制，严格“反措”和“安措”落实。规范作业环境本质安全管理，落实到基层、现场、人员，营造员工自主安全的浓厚氛围。设立活动专项奖励，每月对各部门活动开展情况及指标完成结果予以检查奖惩，对活动中存在的问题给予曝光，实现闭环管理。

    精益运营，提升运营质量效益。按照“工作环境整洁、资源充分利用、设备健康运行、工作效率提升、运营绩效持续”工作目标，开展“精益化管理提升年”活动。划定17个运营关键要素，构建基础、生产、经营、基建“四大”管理系统，突出“两统一、两优化”精益管理思路。即，统一工作标准，确保管理流程更加完善，责任更加明确；统一定置标准，生产现场和工作场所实现规范、整洁、有序、高效，确保工作效率明显提升。优化公司最佳经济运行方式，确定各类运行方式下的经济指标、效益指标；优化公司监控和保障机制，以PDCA循环方式，建立管理、作业、设备、装置、指挥重大危险源监控和保障机制，提高事故预控能力。