华电莱州发电公司“三抓三提升”促进生产管理再上新台阶

电力18讯：    本网讯（刘艳）  2013年是华电莱州公司由基建全面转入运营的第一年，莱州公司以“创一流”实践基地为目标，以一期工程达标投产检查为契机，牢牢把握“三抓三提升”，保障新机组的安全稳定长周期运行，促进生产管理再上新台阶。

    抓指标，提升机组运行经济性。通过健全完善影响机组安全性和经济性的核心指标体系，并制定详细的二级、三级指标控制体系，做到一级保一级。充分发挥节能办公室职能，将运行指标竞赛作为提升指标的重要抓手，提高设备管理的系统性，做到维护和运行的紧密衔接，使系统、设备在运行中实现最佳匹配，为提升效益做贡献。目前，运行指标竞赛活动已全面开展。

    抓违章，提升企业本质安全水平。以消除“人”的不安全行为和“物”的不安全状态为重点，持之以恒的开展反违章活动，从有利于工作人员操作、有利于设备安全稳定运行出发，着重加强消除现场由于基建遗留的装置性违章，营造良好的安全氛围，为机组安全稳定运行奠定基础。

    抓文明，提升生产规范化管理水平。结合春检工作，对现场文明进行全面检查治理，做到设备见本色，保温无破损，地面整洁无污染，营造良好的作业环境。同时，通过开展“文明管理提升月”活动，加大对重点区域的文明治理力度，促进公司安全文明生产水平的提升，为公司管理提升做贡献。