大唐甘肃发电公司全面启动“四全”管理工作

电力18讯：    本网讯（王海棠）　为全面贯彻落实集团公司“四全”管理工作，确保实现2013年生产经营目标和管理效益双提升，近日，大唐甘肃发电公司全面部署安排了2013年“四全”管理工作。

　　该公司要求本部各部门和系统企业切实把思想和行动统一到集团公司“1469”总体要求上来，统一到“管理效益提升年”主题上来，把价值思维和效益导向体现到工作中的每一个环节，通过采取有效措施，促进管理水平迈上新台阶，推进效益水平再上新台阶，实现管理效益“双提升”。一是要高度重视“四全”管理工作，要求系统企业把思想和行动统一到集团公司2013年各项工作部署上来，更加突出“管理”和“效益”两大要素，统一步调，攻坚克难，确保实现全年各项任务目标。二是建立全员、全方位、全过程、全面管理的责任体系，把计划、预算、风险和责任的指标、环节落实到责任主体，纵向到底、横向到边，确保可控、在控。三是要做实做细“四全”管理工作，实现“三化”即目标明确化、指标数据化、数据准确化，同时，要搭建“四全”管理信息化管理平台，实现“E化”，确保流程闭环。四是要加强协调配合，按照流程先进、管控有效、效率提升的原则，全面推进工作，并要求本部各部门切实带好头，不断完善改进工作，争创一流。五是要确保按照时间进度完成工作，并认真开展宣贯及培训。

　　为夯实“四全”管理的基础--全面计划管理，将生产经营工作的各环节纳入全面计划管理，通过有效配置各种资源和要素，实现企业经济效益最大化。目前，该公司根据集团公司下达的计划编制原则，已成立由总经理任主任的全面计划管理委员会，并召开专题会议充分讨论全面计划管理实施细则意见稿，并由本部各部门结合实际情况编制各专业计划，进一步完善指标体系。

　　据悉，3月初，该公司全面计划管理实施细则将正式印发实施，并对各基层企业实行动态管理，按月分析计划指标完成情况，加强计划执行的管控，形成闭环管理。