大唐江苏分公司创造“管理红利”实现“双提升”

电力18讯：    本网讯（苏轩）　进入2013年，大唐江苏分公司积极贯彻价值思维和效益导向，早谋划、细部署，积极创造“管理红利”，取得管理、效益双提升的“开门红”。1月，该公司发电11.96亿千瓦时，超计划进度，实现盈利数千余万元。

　　争取电量指标促多发。该公司提前谋划、及早部署，确定全年发电攻略，把压力分解细化，逐月消化任务。一是做好与省调度中心沟通工作，争取多带、满发；二是根据电量指标分解情况，将月度电量计划进行逐日、逐值分解，倡导“压红线”运行，同时通过鼓励值长与调度积极沟通的长效机制，促进多发，并开展电量考核值际竞赛，加大奖惩力度，形成“争电量人人有责”的良好局面。

　　落实电煤订货保供应。在2013年电煤市场的新形势下，该公司高度重视电煤订货工作，及时成立电煤订货领导小组，主要负责人亲自带队，分别前往陕西、山西、安徽、新疆等矿点洽谈，取得订货合同量较去年增加200余万吨，为优化采购结构，把握市场主动权赢得先机。在订货量充足的基础上，该公司充分发挥主动权，坚持“控价增量”原则，成功保持了煤价稳定，取得电煤订货“量价双赢”的佳绩，为全年生产经营工作打下良好的基础。

　　优化设备治理提性能。该公司分步推进安全生产一体化管控平台的59个要素模块上线运行，利用该平台集约化、标准化、信息化的规范和约束功能，加强设备管理和运行维护等日常工作，做好设备状态趋势分析，主动为设备“体检”。通过持续与行业、区域先进企业标杆值进行对比分析，查找差距，不断改进，全面降低供电煤耗、厂用电率、发电油耗和发电水耗等主要能耗指标；深入开展“降缺陷、降‘非停’、创金牌”活动和相应的劳动竞赛，使机组保持最佳经济运行状态，深挖节能减排潜力。

　　有效服务基层强管理。该公司要求广大管理干部重心下沉、关口前移，为基层企业办实事，一是创新实施“脱口秀”工作思路发布法，从部门主任到一般干部共36人开展10场“脱口秀”，一律脱稿发言，不“照本宣科”、不“发言长跑”、不“八股语言”，实现会风与党中央“八项规定”的无缝对接；二是开展财务及相关业务一体化项目和安全生产一体化管控平台基层企业终端用户培训工作，使相关人员尽快适应新系统，保证新旧系统双轨运行平稳；三是指导基层企业开展集团公司燃料入厂煤验收监管系统、数字化煤场、数字化化验室试点工作，切实提升燃料管理水平。