大唐阳城发电公司深化“四全”管理推动“双提升”

电力18讯：    本网讯（王志刚）　进入2013年，阳城发电公司以深化“四全”管理为抓手，通过对计划、预算、风险和责任进行有效衔接和刚性控制，全面优化企业内部资源配置，不断提高企业管控能力，为实现管理和效益双提升目标奠定了坚实的基础。1月份，该公司完成上网电量17.8亿千瓦时，实现利润创近年来单月盈利最高值。

　　为巩固持续向好的经营成果和发展势头，全力以赴勇攀盈利新高峰，该公司从年初开始即致力于构建和完善管理持续提升的长效机制，并明确了牵头部门和配合部门，通过全面梳理和调整各项管理制度以及管理办法，着力解决生产经营中的管理短板和瓶颈问题，使企业核心竞争力得到进一步增强。

　　目标同向。该公司以管理工作目标化和经营指标系统化为依托，通过层层签订目标责任状等有效手段，将生产经营指标细化到各部门、各班组和每个员工，使企业整体经营发展思路从决策层、经营层到执行层实现具体化和清晰化，做到人人肩上有指标、人人头上有动力，形成了覆盖全企业、管到全过程、落实到全员的指标体系和工作体系。通过全面计划管理，对干什么、谁来干、何时干、怎样干、如何考核等进一步明确，有效地把各部门，各流程和每个人的工作全面组织与协调起来，打造经营目标上下“一盘棋”的管理网络，大大激发了广大干部员工打造“效益阳电”的积极性、主动性和创造性。

　　价值同创。该公司坚持突出价值思维和效益导向，以成本控制为基础，以现金流控制为核心，按照“年计划、月平衡、周预算”原则，实施资金集中调度，特别是加强了燃料、技改等大额资金支出管理；同时，不断加大政策争取力度，落实各项资金补贴，密切关注基准利率变化，适时调整融资计划，使资金使用真正做到“张弛有度”；此外，通过定期召开经济活动分析会议和落实执行预算制度等手段，加强对预算执行情况的监控、分析与考核，及时发现问题，督促整改落实。通过实行全面预算管理，该公司降本增效的意识已经深入人心，费用管理能力得到大幅提高。

　　隐患同查。该公司以贯彻落实集团公司安全生产“1号文”为契机，统筹开展本质安全风险评估工作。通过对设备、管理、组织纪律等方面开展全方位、无死角的隐患大排查，切实加强风险辨识、分析和评价，不断提高员工的风险辨识能力、安全管控能力、规范作业能力和事故处理能力；通过强化对生产现场重点设施、重大危险源和重大危险作业的管理，严格高危行业人员准入 和“三项岗位”人员持证上岗，有效地遏制了生产现场的“三违”现象；通过深入开展“降缺陷、降‘非停’、创金牌”活动，彻底解决掉焦、灭火问题，有效地提高了设备的安全性、经济性和稳定性。

　　落实同抓。该公司以落实“制度执行三原则”为宗旨，不断加强制度建设，通过全面修订“三大标准”促进员工养成良好的执行习惯，确保各项制度能够落实到位；同时，进一步改进和完善绩效考核机制，坚持绩效管理的科学性、针对性、实效性，有效促进各项工作的圆满完成；此外，该公司还以“思想求实、责任落实、工作务实、作风朴实”为要求，从上到下深入改进工作作风，激励广大干部员工立足本职、恪尽职守，不断提高工作质量和效率，为完成“管理效益提升年”各项工作任务贡献自己最大的力量。