大唐烟台电力公司强化管理提升工程建设水平显成效

电力18讯：    本网讯（伊晶）　大唐山东烟台电力开发公司结合企业工程建设实际，从“安全、质量、进度、造价”4方面强化工程管理、提升工程建设水平，取了良好成效。近日，该公司所属招远金岭风电场荣获集团公司“2012年安全文明施工样板工地”荣誉称号。

　　强化安全管理。该公司以转变管理思路、创新管理理念为重点，按照“领导抓、抓领导”的做法，在全面总结以往基建安全管理工作经验的基础上，实行了各级“一把手”为工程建设第一责任人管理责任制，严格执行“九条禁令”和“七不准”安全管理规定，推行安全设施、文明施工作业标准化。同时，加强各项专业性安全检查，加强现场危险点、危险源控制和安全隐患排查，并对检查中发现的问题进行闭环管理，确保实现安全施工可控、在控，确保安全事故发生率为零。

　　强化质量管理。该公司将过程管理作为工程质量控制的关键，建立了以技术人员、施工员、质检人员、物资人员和试验人员为主的工程质量检查小组，建立施工质量内部通报制度，开展质量隐患排查整改，对施工质量好的方面进行推广、差的方面公开通报并分析原因；定期外聘专家从项目的施工组织措施、施工管理和质量管理等方面入手，以工程管理策划和工艺质量策划为准则，开展工程质量月度竞赛活动，促进工程质量提升。同时，实行在建项目工程“日汇报、周盘点、月总结”制度，及时掌握项目进展情况，对大体积混凝土浇筑、大型设备安装、特殊天气施工等重点环节进行跟踪检查，施工条件不佳时，宁可停工待时也不能贸然施工，确保施工质量达到标准。

　　强化进度管理。该公司把工期节点作为量化标准，根据项目前期所需时间、施工条件、施工单位可投入人力和设备量等情况，科学合理确定工期，倒排时间节点，倒排施工计划。将重点项目推进进度分解细化到每季、每月，并由各项目部进一步细化、量化到每周，确保工期细化、节点量化。通过项目管理人员每天蹲点施工一线，密切各工种施工关系，强化协调配合意识，督促施工单位加大资金、人力、技术和设备等方面的投入力度，严格监控当天工程推进情况，并将实际推进情况与周施工计划进行现场比对，研究解决推进过程中存在的征地、设备到货迟缓等重点、难点问题。密切关注天气变化，充分利用天气晴好时间见缝插针进行室外施工，抢工期、抢进度，确保项目如期完工。

　　强化造价管理。该公司以“优化设计、提高效率、降低造价”为导向，实施专业人员施工图预算管理，每月检查施工图预算的编制完成率与准确率，以万元投入作为量化单位，检查资金投入是否符合时间节点安排。随时组织有关方面的专家对工程设计概算进行会审，对设计进行多方位优化，并采取相应措施围绕专家的意见深化落实，确保建设支出控制在执行概算之内。大力推行周结算制度，每周对在建项目的资金使用情况进行盘点，每月到现场对重点问题进行协调办公。定期组织项目单位对招标项目进行区域对标和市场价格调研，对超概算的项目进行原因分析，严格控制招标及合同价格，最大限度降低工程造价。