辽宁省电力有限公司盘活利库三步走 优化管理四招棋

电力18讯：    2月20日笔者获悉，辽宁公司深化物资集约化管理，全面开展库存资源盘活利库工作，以便提升库存物资利用效率，实现库存资源科学调配、高效利用。

　　该公司制定库存资源盘活利库工作方案，协调解决、集中处置相关问题，搭建统一调配平台，采取“摸清家底、制度先行、盘活再利用”三步做实此项工作。“摸清家底，不留死角”，对仓库内所有积压物资清理盘查，重点对实物与物料卡、ERP系统台帐进行核对，建立准确、全面的库存资源台账，并全面纳入ERP系统进行管理。“制度先行，全面管控”，制定及完善工程项目结余物资退库、利库，退役资产保管、调配，库存资源再利用等管理制度，明确利库流程，为盘活利库工作提供制度保障。“盘活再利用，资源优化”，结合库存资源分类清单，根据库存资源处置、利库计划，进行资源盘活再利用，做到物尽其用。

　　为建立盘活利库长效工作机制，提升库存资源利用效率，该公司还从“计划、采购、储备、考评”四方面抓实过程管理，做细、做彻底盘活利库工作。建立需求计划准确性管控机制，从设计阶段出发，减少由于物资需求计划不准确、设计变更而造成的物资过量采购，从源头控制积压物资形成。建立“先利库、后采购”机制，定期统计、核实库存物资情况，共享可利库物资信息，加强物资计划提报过程中的利库监控，严把采购关口。建立物资定额储备机制，编制备品备件和应急物资储备定额，实行“动态周转、定期补库”的仓储管理模式，降低总体库存水平，提高周转效率。建立库存资源考核评价机制，按照“谁形成库存，谁负责利库”原则，加大对库存积压资源考核力度，避免库存积压。(贾楠/文 巩志鹏/审核）