内蒙古东部电力有限公司以“两提升”为目标推动对标管理上水平

电力18讯：    2月20日，蒙东公司召开了2013年同业对标指标分析会。提出2013年同业对标工作以“指标提升、管理提升”为目标，以深化对标诊断分析和管理改进工作机制为主线，以强化典型经验总结和推广为重点，加强机制建设，深化对标管理工作，推动蒙东公司对标管理上水平。

　　蒙东公司自2010年独立运营以来，实际上全面参与国网公司同业对标工作仅两年。在两年的工作中，蒙东公司上下团结协作，通过开展对标内部评价、强化对标管理推进对标诊断、构建交流平台交流典型经验等系列扎实有效的工作，对标常态工作机制基本形成，工作稳步推进。

　　2013年，蒙东公司充分发挥同业对标的抓手、导向、激励和载体作用，进一步拓展对标工作思路，重点做好五方面工作。一是以完善同业对标“三个体系”为核心，健全同业对标工作管理机制。二是加强组织策划，进一步发挥对标管理的协调作用。三是深化对标分析和管理改进机制建设，形成“分析－改进－再分析－再改进”的闭环管理机制。四是深化典型经验管理，对内组织典型经验评比交流，对外学习推广兄弟省公司经验，切实发挥典型经验对实际工作的指导作用。五是大力组织开展同业对标培训，提高专业管理人员自觉运用标杆管理方法和改进业务管理工作的能力。（刘涛）