大唐新能源山东分公司加强管理引领发展大局促增盈

电力18讯：    本网讯（马正民）　2013年是集团公司“管理效益提升年”，大唐新能源山东分公司以“四全管理”为抓手，通过计划、预算、风险和责任的有效衔接和刚性控制，优化内部资源配置，提高企业管控能力，确保2013年企业生产经营安全以及计划和预算目标实现，不断提高企业管理水平和盈利能力。

　　加强计划管理，促进科学发展。一是从全年工作计划着手，下发了《关于加强工作计划管理的通知》的文件，编制了2013年度综合计划，强化月度工作计划管理并跟踪计划执行情况；二是将安全指标、生产指标、经营利润指标、重点工作任务科学合理地分解到位，责任落实到部门、到人员，并实时纠偏计划的执行；三是内部资金计划的及时准确编制和执行，相关部门积极建立完善信息收集机制，完善企业投资及资金计划和计划的统计分析工作；四是严肃计划的监督和考核，将工作计划完成情况全部纳入企业绩效考核管理体系，以达到按节点实现企业综合计划任务的目的，最终完成全公司年度工作任务和工作目标。

　　加强预算管理，严格资金管控。该公司对各项生产、经营、可控费用指标参考历史数据、结合企业整合后的实际情况，编制了切实可行的年度预算，并对预算指标按本部各部门、风电场、各项目部逐级落实到单位、到个人，与绩效考核工作进行了挂钩。一是力争做到2013年度全面预算对生产经营指标预测或预算细致准确，提高预算工作的科学性和可操作性；二是严格执行预算，形成按月度进行预算执行情况的汇总机制，为企业决策提供依据；三是凡是没有列入计划的事项原则上不安排预算，凡是没有列入预算的原则上不安排资金计划；四是加强预算执行考核，对超出预算的单位或部门列入绩效考核，确保费用不超出预算计划，经营收入有所提高、企业盈利能力水平提升。

　　加强风险管控，推进保值增值。该公司全面学习上级公司安全生产“1号文”，召开了安委会，确定了全年安全目标、部署了全年安全生产工作、调整了安全生产管理体系、分解安全管理工作计划并落实了安全生产责任。在防范经营风险方面一是建立企业经营风险管控制度、建立风险预警和风险评估责任管理体系，成立风险管理领导小组和风险管理办公室，负责风险管理工作并不定期召开会议；二是在日常经营管理和统计工作中发现问题及时向企业风险管理领导小组汇报，并提出改进或纠偏建议；三是财务管理部认真进行财务风险防控、财务保险风险管理；四是对拟开工项目、前期开发项目、在建项目进行经济效益测算，根据上级公司提出的红线进行防控；五是组织各部门定期召开经济活动分析会，对生产和经营等主要技术经济指标进行汇总、分析与预测，做好各项指标的监督、检查与考核工作；六是完善合同管理制度，加强合同管理人员和合同承办人员的岗位培训，防控合同的经济和法律风险能力得到提高；七是不断积累基础数据，探索软件管理和自动预警软件设计的可行性。

　　加强绩效考核，提高管理效能。该公司一是编制了绩效考核实施方案和管理办法文件，2013年1月已开始对全年工作进行了责任落实，绩效考核工作全面开展，同时积极宣传和改进绩效考核工作；二是不断完善绩效体系建设，使之真正发挥工作责任落实，实现对部门和员工传递正能量的作用；三是对业绩指标分解合理、责任落实到位；四是坚持绩效考核工作的公平、公正、公开，做好绩效沟通，使绩效管理真正成为一种长效机制；五是探索绩效考核管理信息化，减少因绩效管理增加的工作量，使各部门能把绩效考核作为责任管理落实和激励员工的有力工具，使员工真正认识到多劳多得，形成比贡献、讲实效，积极为企业经营和发展积极工作的良好局面。