大唐赤峰新能源公司聚焦效益精细管理持续提升发展水平

电力18讯：    在全面回顾2012年工作的基础上，大唐赤峰新能源公司积极分析当前面临的形势，确定2013年工作思路、奋斗目标和重点工作，动员广大干部员工凝聚力量，真抓实干，聚焦效益，精细管理，进一步提高企业可持续发展能力。

　　2012年，大唐赤峰新能源公司全体干部员工自我加压，苦干实干，面对国内风电行业严峻的经营形势和艰巨的安全生产任务，紧紧围绕经济效益这一中心，千方百计战胜各种困难，较好地完成了各项既定目标，持续了企业科学发展的良好局面，为集团公司“一保一降”目标顺利完成做出了积极贡献。

　　按照集团公司“管理效益提升年”部署，该公司在分析了面临的机遇与挑战后，提出了2013年工作思路：认真落实上级公司2013年工作会议精神，牢固树立价值思维和效益导向，要始终坚持“一个中心”，抓住“一条”主线，突出“三个着力”，即以经济效益为中心，抓住管理提升主线，通过挖潜增收和降本增效，通过优化细化和持续改进，通过专业管理和政策倾斜，着力提升效益水平、管理水平和安全生产水平，号召广大干部员工，聚焦效益，精细管理，为提高企业可持续发展能力而努力奋斗。

　　为确保2013年奋斗目标的实现，该公司部署了六项重点工作：一是强化安全管理，精细生产管理，着力提高安全生产水平；二是紧抓电量生命线，降本增效，着力提高经济效益；三是加强基础管理，提高运转效率，着力提升管理水平；四是注重发展优化，实施优化设计，不断提高发展质量；五是加强队伍建设，强化培训学习，不断提高员工综合素质；六是培育新时代精神，弘扬清风正气，不断增强文化感召力。

　　该公司号召广大干部员工在上级公司的正确领导下，切实把思想和行动统一到“管理效益提升年”的主题上来，以奋发有为的精神状态，思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行，实实在在干事业，聚精会神强管理，一心一意增效益，为提高企业可持续发展能力而努力奋斗。