云南华电朵古风力发电有限公司：全面促进管理和效益迈上新台阶

电力18讯：    2月1日，云南华电朵古风力发电有限公司召开2013年工作会，深入学习集团公司、福新公司、云南公司工作会议精神，认真总结2012年工作，深刻分析当前形势，全面部署2013年各项工作任务，组织发动干部员工高扬华电旗帜，遵循可持续创造价值理念，凝心聚力、扎实工作、再接再厉，全面促进公司管理和效益迈上新台阶。

    2012年，朵古公司“抓大事、抓关键、抓落实”，在多个项目同时开展前期、基建、生产工作，地域跨度大，管理难度大的不利局面下，基础管理得到进一步加强，新能源项目发展快速推进，3个项目（139MW）先后投产，4个项目（178MW）获得核准，3个项目（134MW）取得“路条”，安全生产保持了稳定，党建和队伍建设不断加强，取得令人瞩目的成绩。

    2013年，朵古公司确定六条主线力争全面完成全年工作目标。一是要深入开展“创一流”、“双提升”工作，横向对标、纵向挖潜，确保利用小时、单位千瓦成本等指标在同区域、同类型企业中具有竞争力。二要全面加强经营管理，确保实现经营目标。按照“无人值班、少人值守”、集中监控的目标要求，落实技术措施，创新运营管控模式。三要全面加强工程管理，确保实现投产目标。及时开展并按期完成各项目工程竣工验收、竣工结算和达标投产工作。逐项落实新建项目开工条件。四要全面加强前期工作，确保发展后劲。争取取得更多的项目储备，形成优势资源规模化、集群化滚动开发的良好局面。五要全面落实安全责任制，确保安全生产可控、在控。坚决遏制各类事故的发生，加强安全教育和安全文化建设，扎实开展季节性和专项安全大检查工作。六全面加强党建和队伍建设，确保公司和谐稳定。全面建立公司党建工作制度体系。抓好工程建设全过程跟踪审计和专项效能监察，深入开展“四好领导班子”建设，有效推进队伍建设。