广西平班水电效能监察助管理科学化

电力18讯：    2012年广西平班水电公司根据大唐集团公司和广西分公司效能监察工作安排,结合”一保一降”经营目标，通过开展“制度建设”、“资产管理”效能监察, 不断健全完善该公司制度体系，以制度管人、管事，推进制度执行力，促进了管理水平科学化的提升，为保证中心任务的顺利完成提供制度保障。

　　强化效能监察的组织领导

　　领导重视是做好效能监察工作的关键。年初召开平班公司效能监察工作部署及立项会，决定全年效能监察结合该公司的标准化建设及“两全”工作，以“制度建设”、“资产管理”为立项重点，开展效能监察工作，明确组织机构及职责，并完成对《制度建设效能监察》及《资产管理效能监察》立项，印发实施方案及通知等。

　　运用评估与审计成果助力效能监察

　　利用广西分公司对该公司开展内部控制管理风险评估和例行审计工作指出的内控管理各流程风险管控点及控制措施，利用这些成果，开展效能监察工作，使各部门认识到效能监察的重要性，带来的效益以及提高的管理效率，有力推动了效能工作的顺利开展。

　　深度开展效能监察成绩显效

　　一是注重抓好选题立项。针对制度、物资效能监察涉及面广、政策性强的特点，制定切实可行的实施方案,选准“切入点”,增强效能监察工作的针对性;抓住“关键点”,增强效能监察工作的规范性;把握“延伸点”,注重效能监察工作的连续性;重视“显现点”,增强效能监察功能的实效性。同时结合广西分公司的风险点防控及例行审计，将历年的效能监察情况进行全面自查整改，真正使效能监察工作与企业管理有机结合。

　　二是注重抓好分析整改工作。在效能监察实施过程中发现问题、下达通知书、提出限期整改建议、及时整改、 对整改效果进行跟踪检查，做好监察报告,及时分析和反馈信息。通过开展效能监察,对存在的问题和薄弱环节,及时采取措施限期整改,并做好跟踪督促工作，成效显著。

　　三是注重抓好建章立制。该公司通过效能监察协助和督促有关部门制定和完善相关的管理制度,在治本上下功夫,以达到合法经营、规范管理、以法治企、提高效益的目的。对公司各部门制度建设效能监察工作情况进行检查，重点围绕“三重一大”决策制度、物资管理制度、招投标管理制度、合同管理制度等进行检查，发现存在与综合业务管理信息平台不挂钩，制度建设更新不与集团公司、广西分公司同步的，提出监察建议，进行重新修订完善，截止12月底公司按照“制度建设与综合业务管理信息平台相融合的要求重新修订《招投标管理制度》等26个制度，为企业科学化管理提供了有力的制度保证。