内蒙古东部电力有限公司深化物力集约化管理 提升库存资源利用效率

电力18讯：    2月4日，笔者从蒙东公司了解到，该公司在2013年将进一步深化物力集约化管理，全面清理和高效处置库存资源，建立跨部门、跨地区、跨项目的资源调配机制，提升库存资源利用效率，实现库存“零积压”，确保资源的科学调配和高效利用。

　　2012年，蒙东公司物资集约化管理水平全面提升，集中采购、供应保障和质量管控机制建设取得新突破，重新修订了《物资管理办法》及11项配套规章制度，梳理制定了29项管理标准和工作流程。全面物资计划管理机制不断深化，持续扩大总部和公司集采范围，受理计划2.4万条。集中采购机制建设取得新突破，物资采购全部上平台，远程异地评标成功开展，协议库存和超市化等多种采购方式顺利开展并广泛应用，全年完成物资采购节资率11.53%。物资统一调配业务全面展开，组建公司物资调配中心，建立了“月计划、周协调、日调度”工作机制，共组织协调会16次，协调解决问题33项，发布预警21次。仓储管理进一步规范，对公司22个仓库进行了8类共性问题的规范性自查整改。全面、优质、高效完成了年度物资供应保障任务

　　2013年，蒙东公司以物资集约化通过国网公司验收为目标，加大集中采购管控力度，为“五大”体系建设和运行提供优质的物资保障。深化全面物资计划管理和标准化建设，拓展招标采购方式，优化招标采购管理，充分发挥超市化、协议库存采购的效率优势，突出调配中心的实用化作用，开展产品质量监督，加强供应商绩效评价，强化物资质量管控，推进仓储规范化管理，同步开展好物资督察和评标专家管理，以同业对标为引领，提升物资与各专业的协同，着力实现仓储库存“零积压”目标。（刘涛）