河南淮滨县电业局强化管理降本增效

电力18讯：    河南淮滨县电业局以精益管理为抓手，突出经营主题，开源节流，控制经营成本。今年1月，该局综合线损率较去年同期下降2.71个百分点，减少非生产性支出25万元。

　　轮换主变保供电

　　面对主变容量不足，重载、过载配变多等问题，淮滨县电业局以生产管理为基础，采取主变“推磨轮岗”的方法，对负荷增长较快的35千伏固城变电站1号主变进行轮换，将换下来的主变安装到35千伏防胡变电站。据该局生技部副主任田征介绍，在对主变进行增容轮换过程中，通过合理利用现有的一些退运资源，节约资金10多万元。

　　为有效利用现有配变资源，解决配变重载、过载问题，近3个月以来，该局对重载线路、变压器进行负荷跟踪测试，加大配变三相不平衡调整，有针对性地切改重载配变34台，改造、灵活转移10千伏重载线路7条，清理通道内树障1万多棵，有效地防范了配变过载烧坏，减少了跳闸次数。

　　盘活营销获双赢

　　2012年12月初，淮滨县电业局自筹资金购置“用电一卡通”，在全县免费发放。该卡集预存电费、交费、查询用电信息于一体，方便快捷，受到客户热烈欢迎。截至1月24日，“一卡通”已实现预收电费500多万元。

　　与此同时，从去年11月以来，该局对社会业扩报装工程实行联合办公，大大缩短了业扩流程时间。几个月来，该局通过业扩管理日增售电量3000多千瓦时，直接效益达4万多元。该局同时在业扩管理上坚持一口对外、便捷高效、“三不指定”、办事公开原则，严格实行首问负责制和客户经理负责制，所有业务流程运转均由客户经理传递办理，力争使业扩工程做到“报装快、审核快、施工快、验收快、送电快”，确保客户早用电、早投产、早受益。

　　注重细节增效益

　　在工作中，该局注重从细节管理入手，把降本增效贯穿到每个细节：对车辆实行集中管理，减少油耗，节约开支；加强日常费用管理，接待管理实行“管办分开”，堵塞漏洞，减缩经费；推行无纸化办公，从严控制办公用品消耗，节约纸张等耗材；精简会议，严格控制规模。

　　淮滨县电业局规定，车辆必须统一停放在局机关大院内。对于不按规定停放的严格考核，如一个月累计3次的，对驾驶员进行待岗处理。该局还严格控制车辆油耗，所有车辆用油需由后勤服务中心核准，每个季度对各车油耗进行考核，并在局域网公布，对连续油耗过高的车辆进行跟车实际考核，如发现作假一律严肃处理。据该局后勤服务部李蕾介绍，仅此一项，近两个月来车辆总行程同比减少了1000余千米，单车百公里油耗下降8.3%、维修费下降22.3%，全局为此每月平均节省开支1万多元。