国电浙江北仑第一发电公司：管理提升青年先行

电力18讯：    2012年，国电浙江北仑第一发电公司团委紧紧围绕企业中心工作，充分发挥团组织和广大团员青年的生力军和突击队作用，发挥优势，补齐短板，进一步激发团员青年强管理、促能力的意识，为提升企业管理能力作出了积极贡献。

    自制“秘籍”规范安全行为

　　“请仔细阅读这本《操作规范手册》，并按照说明规范工作。”近日，北仑公司输灰脱硫部青年文明号集体运行五值的团员青年们，来到3号机大修现场，给每个区域的工作人员发放了历时一个多月“独家秘制”完成的《操作规范手册》。

　　3号机大修期间，公司团委开展“大修做贡献”主题实践活动，一支支青年安全巡逻队活跃在现场，或排查管辖区域内设备安全隐患，或规范作业人员的安全行为，担任着大修现场的安全卫士。为了更有效地提升现场管理能力，运行五值的团员青年们开拓思路、总结经验，别出心裁地制作了现场“秘籍”――《操作规范手册》。这本手册虽小，却五脏俱全，实用功能强大。从跑灰应急预案、相关作业操作规范到行车安全，凡是涉及安全生产、节能环保等方面的小知识、小提示也都有图解、有提示、有记录。此外，根据灰、渣、石膏区域外包施工单位人员多且杂的情况，团员青年们还绘制了一张“电话一条龙联络图”，从部门安健环到综合办班长、卡车装灰总负责人再到一二三期监盘，各环节联络方式都标注得简洁明了。以往彼此联系要翻好几个电话本，现在翻下小手册就能轻松搞定，大大方便了作业人员，提高了工作效率。

    “金点子”实现低成本运营

　　“依靠青年人的创新思维，用很少甚至是零投入来实现最大的产出，这就是低成本运营，这就是‘金’点子。”在北仑公司团委组织的“低成本运营”金点子征集评审会上，该公司总工程师充满激情地说。

　　为积极引导团员青年投身创新实践，抓住企业生产经营的关键点，充分发挥青年人勤思考、敢创新的特点，北仑公司团委启动了“低成本运营”金点子征集活动。活动为青年参与企业管理、提升企业管理水平搭建了良好的平台，得到广大员工的积极响应，截至2012年12月底，共计征集到“金点子”建议190条。根据“金点子”建议的思路角度、技术水平、经济效益、应用范围、创新性、实用性及推广价值等，由公司总工程师及各支部（部门）专业人员组成的评审小组，对180条“金点子”建议进行了部门初评及评审会审定，并产生技术、管理、环保节能、生活后勤类一二三等奖。

　　“可以用余热制水产生的多余热水替代除盐水作为对外供热减温水的介质，每年可减少除盐水使用量3万吨。以每小时利用3.5吨热水，除盐水与服务水差价10元每吨计算，年节约30.66万元生产成本。投入产出比极高。”一个个金点子的产生，汇聚了团组织和青年活力的优势，调动了广大团员青年在企业发展、生产经营、技术革新、环保节能、人才培养等方面的积极性和主动性，为“低成本运营”工作的深入开展拓宽了思路，增加了实效，为企业的科学持续发展贡献出青春的力量。

    课题研究破解发展瓶颈

　　从青年角度来看，28~35周岁间能独当一面的检修中坚力量比例过少，而新分配的技术和经验相对缺乏的新职工所占比例非常大。因此，如何搭建学习平台，让这部分青工尤其新入厂团员快速成长，提升岗位技能，是检修团支部工作中的重点和难点。2012年，为深化创先争优活动和学习型团组织建设活动，进一步提高团组织自我完善和发展能力，更好的发挥团组织服务企业中心、服务团员青年的作用，北仑公司团委开展了团支部突出问题专题调研活动。

　  “团支部工作的重点是什么？”、“制约支部发展的主要瓶颈是什么？”从5月份起，北仑公司各团支部开始了自我诊断工作。从部门领导到团员青年，个别交流、开会讨论，通过不断地查找、梳理，最终共确定了影响和制约各支部发展的9个突出问题。“针对青工岗位技能提升如何搭建学习平台”、“如何加强兼职团干部管理和考核，更好地发挥团青带头人作用”，一个个问题的提出力求为团支部建设探索出新的工作思路。

　　突出问题调研活动，重在整改和落实，要有实效。问题确立后，公司团委及时带领和引导各团支部，从部门和自身的实际出发，深入调研，制订完善解决问题的对策与措施，并积极整改落实。“专题调研的过程，不仅使本支部存在的突出问题及时稳妥予以解决，增强了团组织的凝聚力和战斗力，提升了基层团支部服务水平，而且也增强了我们团干部发现和解决问题的能力，促进部门各项管理能力的提升。”一位团支部负责人深有感触地说。（刘优芬 励圆）