大唐陕西汉江投资开发公司效益为先管理提升力求发展新篇

电力18讯：    2013年，陕西汉江投资开发公司第一时间组织全员学习、宣贯落实集团公司2013年工作会精神，动员全体干群提振精神开好局、求真务实转作风、真抓实干求实效，推动企业2013年管理效益“再提升”，为打造“效益大唐”、“效益汉江”积极贡献。
　
　　2013年，该公司将以集团公司工作思路为统领，坚持励精图治提升企业价值思维、精益求精提升企业管理，以科学理性、有章有序思路推进“升船机建设、安康调度中心和旬阳项目前期设计优化”3大项目，不断提高企业综合实力和可持续发展能力，谋求企业发展新篇章。
　
　　该公司围绕“管理效益提升年”的精神要求，结合企业面临的内外部形势，对2013年重点工作进行了严密部署。一是深化“管理提升”，全面提高管理效率和效益，切实提高管控力、协调力、沟通力和执行力，转变思想观念和工作作风；二是加强安全管理，保持安全生产的稳定局面，深入推进安全生产管理体系和安全生产长效机制建设，提高安全工作的执行力和设备管理水平；三是加强经营管控，进一步提高盈利能力，强化经营工作的组织领导和经营指标对标工作，做好成本控制和资金保障工作，聚焦电量增发和政策增收工作；四是加强项目管理，完成蜀河水电站工程及水库收尾，实现喜河、蜀河水电站环保达标；五是策划好喜河、蜀河水电站升船机项目，适时启动建设；六是开展梯级调度调研论证，加快安康调度中心建设；七是加强旬阳项目的策划论证，争取政府支持，依靠设计院进一步开展优化设计，积极寻求项目投资和建设的新思路，寻求项目的突破口；八是强化队伍建设，进一步加强人才培养工作，深化干部人事制度改革，加大公开选拔各类人才力度，提高选人用人工作的公信度和满意度；九是贯彻十八大精神，进一步加强党建创优工作，逐步建立具有汉江特色的党建工作体系，推进“汉•水”廉洁文化体系建设。