大唐太原第二热电厂燃料管理注重效益导向保供应降成本

电力18讯：    本网讯（李玲玲）　大唐太原第二热电厂以效益为导向，超前研判、准确把握宏观经济政策的走势，增强市场预见能力和反应能力，细化燃料管理，加大燃料监督力度，最大限度控制燃料成本，保证机组“口粮”供应。

　　燃料采购抓机遇。该厂紧紧抓住目前电煤市场出现的新形势，及时调整采购和储存策略，综合考虑各供煤商合同到厂标煤单价及实际供煤到厂标煤单价排序情况，按照综合到厂标煤单价最低的原则，确定供应商及供煤量，最大限度降低采购价格。在进一步巩固与国有大矿战略合作关系的基础上，积极扩大采购半径，寻找适烧和低价煤源作为国有大矿煤源的适当补充，不断增加合作煤矿，建立稳定煤源。

　　燃料管理重细节。一是重新修订了《燃料运输管理细则》、《燃料验收管理制度》等一系列规章制度，形成了有效的约束机制。二是以区域先进水平为标杆，强化量、质、价各个环节全过程的对标管控，学习其他电厂先进的燃料管理经验，通过对标寻找差距，积极整改。三是加强合同管理，争取有利的合同关键条款。四是建立动态管理机制，充分发挥新上线的燃料管理信息一体化系统的作用，积极投用火车煤采样系统，不断推进一卡通系统、数字化煤场和标准化实验室建设。五是科学谋划，制订符合锅炉燃烧适值需求的掺烧工作实施方案，调配30万千瓦机组和20万千瓦机组配煤掺烧结构，加大劣质煤、煤泥、烟煤等煤种的采购和掺烧力度

　　燃料监督筑防线。积极加强驻矿监督管理，做好矿方煤质、煤量协调工作；运用GPS监控系统和路查跟踪监督相结合的方式，加大运输过程及入厂环节的监管力度；对设备进行升级改造，强化人员责任落实和业务培训，确保燃料检斤准、化验细、贮存实；加强采制化人员的培训和管理，要求取证上岗，定期岗位轮换；添购了化验设备，增强了化验数据的科学性和准确性。