国电新疆公司新春唱响效益管控“三部曲”

电力18讯：    2月16日，新春上班头一天，国电新疆公司本部召开晨会，围绕争效益保目标谋篇布局出实招，以“勤俭办会、细抠效益、挂钩考核”为主旋律，唱响了新春开门“三部曲”。
　　勤俭办会。该公司认真贯彻落实中央改进工作作风“八项规定”和集团公司改进作风的具体要求，严格按照新疆公司党组制定出台的《关于改进工作作风的实施办法》，对即将召开的新疆公司“两会”提出严格规范和要求：坚持勤俭办会，控制会议规模，加强会议管理，简化会场布置，不摆放花草，不制作背景，会务代表一律安排自助餐。会议议程紧凑，减少会议资料的印制，不作会议专题简报，切实将中央提出的开短会、讲短话、求实效的要求体现在实际行动上，实现2013年新疆公司系统差旅费、管理办公费用与去年同比降低20%。
　　细抠效益。该公司紧紧围绕集团公司下达的2013年经济责任目标任务，深化管理提升活动，稳步提高公司经营管控能力和企业经营效益水平。加强成本管理，挖潜增效，厉行节约，细化指标，明确任务，特别针对公司机关和各企业招待费、福利费等开支，要求与去年同比减少50%。积极调整收益结构，寻求综合效益最大化，对新建检修市场和运行市场提出相应的利润考核指标。凡与企业利润有关的主要经济技术指标，一并纳入2013年各企业目标责任制考核。
　　挂钩考核。针对制度建设和内部管理，该公司提出“以市场导向管理、以激励规范行为”的工作原则，管理工作进一步向基层企业聚焦，绩效考核明确与责任主体挂钩。加大月度绩效考核力度，把公司机关部门与具体职务的工作内容完成情况，绩效考核同机关及基层企业主管和分管领导职责挂钩，作为每月绩效工资发放依据。同时，对绩效突出的单位和个人，在年底进行表彰奖励。（刘金虹）