华电宝珠寺电厂全员绩效管理助推“双提升”

电力18讯：    本网讯（刘扬洋 彭文瀚）  1月21日，四川华电宝珠寺电厂召开2013年度绩效管理推进会，会议审核通过了各部门年度绩效合约。这标志着该厂绩效管理工作迈出新步伐，进入全面全员试点新阶段，为进一步提升管理水平，增加经济效益提供了“新引擎”。

    该厂全员绩效管理体系，基于企业创建“五个一流”的战略目标，修订完善了部门、岗位工作标准，建立了企业、部门、岗位三级组织的KPI关键指标体系和绩效考评内容，通过每一个部门、每一个岗位层层签订绩效合约，将绩效管理理念逐步渗透到日常管理的每一个环节中去，并在执行过程中持续关注绩效沟通反馈、整改提升，充分发挥绩效过程管理中教练、纠偏、激励的作用，将绩效评价结果运用在薪酬、岗位调整、评优选先、培训开发和职业发展等方面，充分激发企业的人力资源活力。

    据悉，该厂从去年提出全面建设全员绩效管理体系以来，在第三方咨询公司的辅导支持下，结合实际情况，由点及面、稳步推进绩效管理组织、指标、执行三大支撑体系建设，先后经过项目启动、项目调研、组织与岗位管理体系构建、绩效管理体系构建四个阶段，举办4次全厂性的绩效管理培训课程，300余人参与到编写工作标准、提取KPI指标、编制绩效指标库、制定绩效合约等工作中，为全员推进绩效管理打下了坚实基础。

    目前，该厂紧紧围绕“双提升、创一流”工作，深入开展“管理诊断，整改提升”活动，提出“管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化、过程精细化”的管理思路，在安全生产、经营管理、党群建设、后勤服务四板块推进精细化管理，通过全员绩效管理体系构建，将每个岗位的工作细化量化为数字、流程、责任，加强信息有效传达和反馈，不断提升管理纽带高效驱动力，全面提高执企能力、核心竞争力和持续盈利能力，为“争集团标杆、当行业先锋、率先创建一流水电厂”提供了可持续动力。