北京电建不断规范物资管理工作

电力18讯：    近日，北京电建物资部安排了该公司物资管理信息系统上线前的最后一次集中培训。包括之前进行的5次集中培训，北京电建物资管理相关专业人员掌握了物资管理信息系统的各模块操作流程，为进一步规范该公司的物资管理工作奠定了基础。

　　据悉，北京电建自2012年4月开始，在中国能建的领导下，以“功能化组织、一体化经营、集约化效益”为指导思想，以管理提升活动为契机，对该公司物资管理工作进行规范和改进。

　　北京电建首先于2012年4月成立了物资部和仓储公司，向直管项目部和事业部派出办事处，负责所在单位物资管理并监督仓储公司所在项目工区工作。接着按系统管理和管理提升要求，制定了《物资计划管理》、《物资供方管理》、《物资采购管理制度》、《物资采购合同管理办法》等13个物资管理制度。然后逐步推行大宗物资设备集中采购，建立集中招标采购平台，制定集中招标采购目录，清晰权责划分，准确分析市场价格信息，降低采购成本；大力引入优秀的一级供方，尽量减少没有实力的二级以下供方；进一步加强仓储专业化管理和设备催交计划管理，强化项目剩余物资调拨，减少资金占用。

　　截止2012年12月，该公司各单位坚持大宗物资招标采购和零星物资“四比”采购工作，招标采购物资479批次，节约额为688.78万元, 采购成本降低率4.64%；同时该公司物资部从2012年下半年开始集中招标采购工作，采购成本降低246万元，降低率7.6%，发挥了集中招标采购的优势。

　　北京电建物资管理工作在2013年将以供方开发为先导，以计划管理为基础，以集中招标采购为核心，以合同履约为信誉保证，夯实基础，创新主动管理，强化系统管控，努力降低采购综合成本，为该公司全面发展提供支撑。