中电投宁夏能源铝业五项措施提升管理水平

电力18讯：    集团公司2013年工作会议结束后，宁夏能源铝业认真贯彻落实会议精神，通过座谈交流、召开专题会议等形式，深入分析公司管理出现的深层次问题和不足，以解决影响公司生产经营发展的重大问题为突破口，制定整改措施，加强整改，提升管理水平。

    该公司按照“综合治理、远近结合、解决深层次问题”的工作思路，以班组建设和开展“反三违”活动为抓手，强化安全管理，从源头杜绝习惯性违章，确保安全生产。吸取经验教训，积极掌握产业链建设的主动权，把握好产业链建设中重点项目的推进节奏，早日打通产业链。加强成本控制，提高产品质量，把控亏减亏工作作为生产经营工作的重心，力保全年盈亏平衡。持续推进管理优化工作，确保全年吨铝完全成本、吨铝综合交流电耗实现控制目标；加强亏损源控制，做好控亏减亏工作，降低单位产品亏损。以优化、完善影响铝业板块管理效率和正常生产经营的主要事权界面和关键业务流程为重点，强化基础管理。加强干部队伍建设，通过开展转变管理理念讨论、加强机关作风建设等活动及建立管理岗位胜任能力标准、完善竞争上岗机制等形式，强化干部管理理念的转变和管理能力的提高，提升整体管理水平。