大唐新能源公司：提升管理、增加效益，为做强做优而努力奋斗

电力18讯：    近日，大唐新能源公司在京召开2013年工作会议。会议全面传达了集团公司2013年工作会议精神，在全面总结回顾企业2012年工作和经验的基础上，安排部署了2013年发展思路、奋斗目标和重点工作。

　　2013年，新能源公司将以集团公司2013年工作会议精神为指导，紧紧围绕“一个中心”，抓住“一条主线”，实施“三个优化”，强化“三个建设”，实现“四个提升”，为加快企业做强做优奠定坚实基础。“一个中心”即以经济效益为中心，牢固树立价值思维和效益导向的思想，把经济效益贯穿于前期、工程和生产经营、管理等各项工作的始终，实现发展速度、质量和效益同步；“一条主线”即以管理提升为主线，以深入开展“管理效益提升年”活动为契机，开展基础管理达标活动，通过管理提升实现由外延式发展到内涵式发展、从粗放式管理到精细化管理、从分散式管理到集约化管理的转变；“三个优化”即“发展、设计和运行”的优化，强化战略管理，充分发挥规模化效益，实现项目效益最大化；“三个建设”即“队伍、体制机制、文化”建设，为企业提供人才保障、体制机制保障和发展的内在精神动力；“四个提升”即理念的提升、效益的提升、效率的提升、素质的提升。

　　在全面分析当前发展形势的基础上，该公司部署了2013年9项重点工作。一是立足运行优化，确保安全生产稳定局面和全年任务目标的完成；二是积极推进区域布局优化，稳妥推进其他板块业务，强化规划的刚性执行；三是在工程建设上推进设计优化，确保实现“四即”目标；四是强化“四全管理”，努力提升管理水平；五是开展基础管理达标活动，构建和完善基础管理体系；六是依托科技进步，努力提升科技水平；七是深化资本运作理念，以资产经营推动企业发展；八是加强体制建设，努力实现经营管理模式创新；九是深入贯彻落实党的十八大精神，进一步加强党建、人才和思想政治工作，培育新时期的文化精神。（邹继忠）