大唐黑龙江发电公司：树立价值思维提升管理水平推动企业发展

电力18讯：    大唐黑龙江发电公司于近日召开二届四次职代会暨2013年工作会议，认真贯彻集团公司2013年工作会议精神，全面总结2012年工作，根据当前经济形势特点和企业实际情况，确定2013年工作思路、奋斗目标和重点工作。

　　2013年是该公司在连续创造历史性佳绩之后、在全国发电企业形势得到好转之际，抓住机遇、拾级而上，取得新业绩、开创新局面、再树新形象的关键一年。会议从经营形势、市场、创效任务、经营发展新课题等4个方面对2013年工作进行了分析，并提出了以集团公司“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”的16字方针为指导，坚持价值思维和效益导向，关注煤炭和电力两个市场，实现保安全，增效益，强管理3个目标的工作思路。

　　为确保各项工作目标的顺利实现，会议对2013年8项重点工作进行了部署。一是深化安全管理，确保安全稳定。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入贯彻“抓落实，见实效”的管理要求，抓源头、抓重点、抓达标。二是抓好电量电价，提升发电效益。最大限度争取全年电量计划，做好大用户直供电交易工作，加强机组优化经济运行，抓住机遇推动电价上涨。三是强化经营管控，努力降低成本。加强计划、预算执行情况的全过程跟踪，加强资金管理，在保证资金供应的同时降低财务费用，强化燃料管理，控制燃煤成本。四是科学规划发展，提高发展质量，提升发展效益，提升工程管理水平。五是深化管理提升，提升管理水平。深入开展管理提升活动，深化全面计划、全面预算、全面风险和全面责任“四全管理”，抓好思想、观念、体制、制度、效率、效益“六个提升”。六是保证供热稳定，履行社会责任。增强供热工作的服务意识和责任意识，树立公司良好的企业形象。七是加强多产管理，提高盈利能力。优化资源配置，强化监督管理，加强规划投资管理，促进多种产业可持续发展。八是加强党建工作，促进文化深植。全面宣传贯彻党的十八大精神，加强党风廉政建设，加强基层组织建设，推进企业文化落地深植，加强企业品牌建设。（刘学亮）