北京市电力公司召开2013年同业对标暨企业管理工作会

电力18讯：    1月28日，北京公司召开2013年同业对标暨企业管理工作会，回顾和总结同业对标暨企业管理工作，安排部署2013年重点任务。

　　会议全面回顾了北京公司同业对标工作、标准化工作、管理创新工作、全面质量管理QC小组活动工作，深入分析了目前存在的问题和面临新的形势和任务，明确了2013年工作思路，即贯彻落实国家电网公司“两会”会议精神，坚持“大局、可靠、法治、两效”，以科学发展观为统领，以管理提升为主线，以同业对标为平台，以标准化工作为载体，巩固“三集五大”体系建设成果，全面提升企业管理水平，为全面建成“一强三优”现代公司做出新的更大贡献。

　　会议指出要重点做好四个方面工作：一是以指标提升为主线，健全同业对标指标诊断分析、目标评价、奖惩常态工作机制。要深刻领会同业对标的工作内涵、深入研究国网公司指标体系、实行对标目标管理、建立健全同业对标诊断分析制度和例会制度、优化完善公司内部指标体系、加大指标发布的公开性和透明性、加强对标交流学习和成果转化。二是巩固标准体系建设专业验收成果，全面推进标准化应用工作。要继续完善标准体系，开展制度标准一体化建设。要强化标准的贯彻执行，在标准落地上下工夫。要以内部集中培训和外部专题学习的不同形式，提高标准化人员队伍的整体水平。三是充分发挥创新引领作用，展现公司管理特色和发展成就。要以管理提升为导向，围绕国网公司和北京公司年度重点工作，制定管理创新项目全年计划。要健全管理创新工作机制，不断增强企业管理的创新性、实践性和效益性。要完善管理创新交流平台，学习借鉴管理创新工作经验。四是挖掘QC小组活动潜力，打造北京公司QC小组活动精品。要健全QC小组活动工作机制，完善QC小组活动管理流程。要以北京公司重点工作和重点提升指标为导向，推进QC成果向典型设计、管理标准、专利成果转化。要持续开展公司诊断师专家队伍建设，为QC小组活动工作储备人才。

　　会议要求，各部门、各单位要高度重视同业对标工作，切实在管理提升上下工夫；高度重视标准化工作，切实在标准执行上下工夫；要认真贯彻落实会议精神，完成全年各项工作任务。（杜敏）