福建上杭供电技术精益管理降损增效

电力18讯：    2012年，福建上杭供电公司向科技要效益、向管理要效益，通过科学技术+精益管理降损，成效显著。2012年上杭供电公司综合线损率为7.64%，同比降低0.94个百分点，减少电量损失0.15亿千瓦时，降损增效915万元。

　　多年来，受诸多因素影响，上杭供电公司的线损指标一直居高不下，给企业造成较大的经济损失。为实现降损增效，2012年该公司明确技术与管理两手抓，两手都要硬的工作思路，大力开展线损管理年活动。

　　增加科技投入 用好信息系统

　　充分应用用电信息采集系统和电能量采集系统，大幅提高电能数据采集的及时性、准确性、覆盖率，有效降低网损，是上杭供电公司技术降损的措施之一。

　　2012年，该公司提出向科技要效益，出台“全采集、全覆盖、全监控”营销综合管理系统建设计划，投入1600万元资金建设用电信息采集系统，全面完成全县21个乡镇1240台公用配变采集系统安装，公用变采集终端覆盖率达100%。通过采集系统平台的建设与运用，该公司实现了对公用变三相不平衡率、三相功率因素、负载率、电压电流等参数的实时监测，为供电所优化设备运行参数，降低损耗，防止设备运行事故提供了及时有力的技术支持，降损效果逐渐显现。该公司还抓住安装用电信息采集系统的有利时机，大力开展智能电表改造工作，全年安装智能电表17796台，完成年度表计轮换率100%，增加了计量的准确性，防止少计或不计电量现象的发生。

　　此外，该公司还投入85万元，为辖区内的6座110千伏变电站和12座35千伏变电站安装电能量采集系统，实现对各变电站计量电能表的同步抄表，及时、准确掌握变电站和主网线路的线损情况。

　　实施精益管理 指标责任到人

　　强化精益管理，线损指标责任到人，是上杭供电公司降损工作的重中之重。

　　该公司重新修订完善线损管理考核办法，并突出抓好人员责任这个“牛鼻子”。该公司严格执行线损分压、分线、分台区的“三分”考核方案，将线损指标进行细化、量化，并逐层分解、责任到人，做到“人人头上有指标”、事事有人管、件件有人负责，每月按考核指标兑现奖惩，形成“指标―考核―措施―奖惩”的闭环管理。

　　针对营销基础管理较为薄弱的现状，该公司全面加强抄表管理工作，按供售抄表例日一致的要求，严格执行抄表例日制度；在每月抄表期间，组织专业人员分组对各中心所、营业所按一定比例抽取相应的用户数和变台数进行监抄，防止错抄、估抄、漏抄现象，杜绝人情电、关系电，使线损管理更加高效、真实、有序。同时，全面开展营业普查和反窃电专项行动，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。2012年，该公司共查处违约及窃电用户84户，追补电费和违约使用电费25万元，有效提升了企业的经营效益。