大七孔电厂科学管理创造大效益

电力18讯：    今年以来，大七孔电厂大力强化经营意识，坚持以科学发展观统领全局，以提高盈利能力和创建小水电品牌为中心，以创先争优为动力，在安全生产、抢发电量、强化管理、“一保一降”等方面下足功夫，较好地完成了年度工作任务。截至12月底，该厂以总装机48MW实现年累计发电量2.43亿千瓦时，同比增加18.76%，完成年度发电任务的118.68%，完成盈利达4340万元，为打造规范化小水电站奠定了扎实的基础。

　　规范管理，打造小水电品牌。火车跑得快，全靠车头带。今年大七孔电厂的领导层进行了很大的改动，以韦玉宏厂长为核心的领导班子上任后，根据集团公司、广西分公司及广源公司的管理标准，并结合大七孔电厂的实际情况，从厂部、部门到班组，对现有的管理制度进行了彻底改革。编写新的《运行规程》和《检修规程》，修改设备管理制度、危险点防控制度、缺陷消缺制度、6S管理制度等，使规章制度进一步程序化、规范化。坚持“简单、实用、节约、高效”的原则，按照“项目是载体、岗位是基础、人才是根本、实效是标准”的管理理念，以增强盈利能力为中心，努力打造规范化小水电品牌。

　　技术创新，确保安全生产。为发挥电厂员工的主动性，提高设备的可靠性，根据电厂实际，大七孔电厂成立以总工程师为领导的技术监控三级监督管理机构，建立了技术监控预警制度，技术监控动态检查管理标准和技术监督管理标准，重点对水导、#3机定子线圈、10KVⅠ段穿墙套管等易发热部位进行实时技术监督。并对测量的数据进行分析，评估设备当前的安全运行水平，形成技术分析报告，在全厂公布，供大家学习，做到超前预控，及时发现设备存在的隐患，同时，该厂通过在全厂收集全理化建议，做了一系列的技术改造，取得了较好的创新成果：如通过对#3机组水导轴承润滑油循环方式的更改，使水导轴承总体运行温度降低了10℃左右，并彻底消除了水导转动油盆严重甩油现象。升压站#1、#2母排观测门分别安装抽风机，使母线廊道、高压室、厂变室与发电机层形成空气流动通道，达到厂房内、外空气循环流动。保证了设备的安全可靠运行。

　　多措并行，创发电量新高。2012年大七孔电厂在减少外购电量和减少弃水损失电量上做了大量工作，针对如何减少外购电量问题，积极找原因，定措施，一是加强与调度的工作联系力度，对水库的运行调度进行优化，去年一年未发生送出负荷受限的情况；二是2012年自进入枯水期后，根据来水量大小相应调整机组负荷，确保机组全年不间断运行，外购电量基本为零。三是是合理安排机组检修，及时清理栏污栅，合理安排机组负荷，高效利用水资源，累计增发电量223.6万千瓦时；四是加强对设备的管控，及时发现并处理设备出现的缺陷，对暂时不能处理的缺陷制定相应的防范措施，保证设备健康运行，全年未因设备异常导致机组停运的情况发生。截止12月底，大七孔电厂3台装机容量16MW的机组总发电量2.43亿千瓦时，发电量完成目标的118.68%,创三年来发电量新高。

　　强化培训，提高员工的综合素质。大七孔电厂把人才当作第一生产力，重视对人才的培养，坚持“个性化成长，多元化成才”的人才理念，加强人才队伍建设，注重对员工职业生涯引导，积极对员工进行思想“消缺”，努力建设管理、技术、技能人才三大成长通道。

　　该厂每月开展一次技术培训和事故预想，包括技术问答和现场考问，提高员工的知识水平和操作技能，并在当月月底进行集中学习，组织相应考试，检查员工学习情况。同时，大七孔电厂针对青年职工多的特点，提出“管理提升，青年先行”的理念，让广大青年员工不仅要能够承担还要有所突破和创新。另外为了提高员工的身体素质和精神文明生活水平，该厂组织经常开展一些体育健身活动和娱乐文化活动，组织思想政治学习并加大企业文化宣传，培养员工的主人翁精神。