辽宁辽阳供电公司全面提速电网建设 提升基建管理水平

电力18讯：    2012年，辽宁辽阳供电公司基建系统以“一个强化、两个闭环、三个建设、四个坚持”为工作思路，以“大建设”体系为主线，以“严把建设标准、提高管理效益、创造国优精品、争夺流动红旗”为目标，坚持创新发展、规范管理、提升素质，全面提速辽阳电网建设，提升基建管理水平，圆满完成全年各项工作。

　　工程建设任务完成情况创历史同期最好水平。新开工66千伏及以上工程9项，输电线路168.27公里，变电容量2880兆伏安，开工里程碑完成率100%，投产里程碑完成率100%；500千伏燕州变开工建设，确保辽宁省重点工程项目（忠旺集团）用电；220千伏峨嵋变投产，彻底解决芳烃基地供电难题。监理同业对标工作，按照省监理公司同业对标检查细则和评分标准，从安全、质量、进度、成本管理四方面展开彻底清查，同时全年配合基建、生产、农网完成10余次检查。通过检查及后期整改，提升监理人员能力、现场实际经验及资料归档水平，在省内率先实现了独立承担220千伏输变电工程的监理任务。电力经济技术研究所实行设计委托等形式，不断提高设计速度和质量，全年累计接受设计任务近600项，较2011年同期大幅增长；随着乙级资质的取得，已开展220千伏输变电工程的设计任务，工作效率成倍提高。

　　“大建设”体系平稳过渡，获辽宁公司专业评估第一名。辽阳公司“大建设”体系专业组，按照《辽阳供电公司“大建设”体系实施方案》，于6月份顺利完成机构调整工作，人员配备完毕并到岗到位，新体系正式运行。“大建设”体系明确了横向管理界面划分，系统优化核心业务流程；制订并完善了管理制度、技术标准等制度标准体系；有序推进基建信息化建设及应用评价，为构建“纵向贯通、横向协同、分层管理”的基建核心业务运作模式筑牢基础。

　　整合前期资源，改善电网建设外部环境。将项目前期和工程前期统一归口管理，实现前期工作有效衔接，赔偿标准统一执行，提高办结效率；召开全市百人电网建设大会，分别与县区政府签订《辽阳市电网建设工作责任状》和《辽阳电网建设项目政府动迁补偿委托协议》，建立以政府为责任主体的征地动迁工作模式，改善电网建设环境；积极与各级政府协调，市国土资源局要求各县（市、区）国土部门将电网建设项目用地纳入下一轮土地利用总体规划，彻底改变辽阳电网建设用地无指标的被动局，有效推动征地动迁工作，加速电网建设。

　　开展“安全年”活动，实现安全“零事故”。组织开展“抓基础、控风险、防事故”基建安全活动，细化分解50条重点措施，做到安全监察横向到边、纵向到底、不留死角；深化隐患排查和风险管控工作，明确各级、各部门的安全管理职责，全面落实工程建设、设计、监理、施工等安全管理主体责任；以保人身安全为重点，着力整治影响基建安全的突出问题，形成全方位、全过程的工程安全质量管理工作机制，巩固安全基础，提升工程质量，实现基建工程“零事故”。66千伏道西庄变荣获辽宁公司项目安全管理流动红旗。

　　强化质量全过程管理，实现“2012大满贯”。推动“精品工程”创先争优活动，全面加强建设职能管理、工程项目管理和建设队伍管理。制定《辽阳供电公司2012年基建质量管理策划方案》，编制《项目管理实施规划》、《创优施工实施细则》等制度，重点策划和部署《应用标准工艺库》和《“三强化、三提升”质量提升年活动指导意见》；以流动红旗竞赛为载体，提出“根治一个通病，突破一个难点”要求，开展以“过程创优、一次成优、自然成优”为主题的工程质量现场观摩交流活动，全面提高电网建设管理水平。220千伏穆家变、66千伏棉花变、66千伏灯佟线荣获国网公司优质工程奖；220千伏峨嵋变被评为辽宁公司标准工艺示范工地；66千伏葛西河变夺得辽宁公司项目管理流动红旗，并代表辽宁公司参加国网公司安全质量交叉互查。

　　安全文明设施统一配送，推进技术管理标准化。贯彻执行“建设项目全寿命周期管理”理念和“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”标准化建设要求，以国网典型设计为基础，按照整体布置、统一标准、有序配送、全面覆盖的原则，推出安全文明施工统一配送制，旨在统一管理标准、统一配送范围，明确配送管理职责，实现安全文明施工的“六化”管理。

　　推进信息化建设，实现基建全过程管理。在全面推进基建管理信息系统单轨制运行的基础上，以项目管理为重点，推进基建管控模块在施工、监理和业主项目部的应用，通过管控模块，规范流程、提高效率，确保基础数据完整、准确、及时。以信息化的手段巩固和提升标准化管理水平，进一步规范工程标准化管理，明晰职责范围，固化管理流程，实现信息横向共享，提高工作效率。

　　规范技经管理，实现造价可控、在控。深化应用基建“三通”标准化成果，落实《技经工作管理办法》，明确工程量管理目标，以业主项目部为主体，以施工图设计文件为依据，发挥监理单位对造价管理工作的积极作用。通过部分项已完工程量结算的模式，建立规范提资、分级编制、分级审核、四方确认的工程量管理流程，规范计算、统计规则，界定计算范围，确保工程结算的规范性、合理性、真实性。通过施工阶段全过程的工程量管理，有效控制工程造价，推进工程结算进程，完善工程造价控制体系。（王宏宇 张爱萍）

　　信息来源：辽宁省电力有限公司