大唐山东清洁能源公司多措并举助推管理提升

电力18讯：    本网讯（任常毅　刘勇）　2012年，大唐山东清洁能源公司深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕集团公司“十二五”改革发展总体思路，始终坚持价值思维和效益导向，通过强化本部建设、做好制度管控、深化两全管理、加强队伍建设等4项举措，积极推进企业管理创新，切实提高管理水平和效益，实现了企业持续、稳定、健康发展。
　　
　　一是加强本部建设。该公司按照“精简、高效、科学、合理”的原则，加快了机构调整的力度和步伐，通过合理、科学设置岗位，保障企业以最精简的部门、最精干的人员做最好的工作；在本部建设过程中，努力打造责任型、效率型、服务型、学习型、廉洁型“五型”职能部门，为推进企业管理提升营造良好的环境和氛围。

　　二是做好制度管控。按照“管理程序规范化、业务操作精细化、具体工作流程化”的标准，该公司在做好规章制度修编工作的基础上，重点强调执行落实，加大解读宣贯、培训学习力度，进一步优化工作流程，确保政务畅通。

　　三是深化两全管理。2012年，在企业“两全”信息管理平台上线运行的前提下，该公司进一步强化业绩考核导向，在优化指标、完善程序的基础上，重点抓好“双挂”、排序工作，坚定不移地将两全与职工收入分配、岗位晋升相融合。下一步，该公司将进一步完善收入分配机制，充分体现向生产一线职工倾斜的政策，确保生产一线职工的切身利益。

　　四是加强队伍建设。该公司通过深化人事制度改革，建立健全与企业发展相适应的人力资源管理机制和体系，增加队伍建设的科学性、针对性、实效性；积极实施素质提升工程，加强干部职工培训，拓展职业发展通道，加快培养一批复合型人才队伍，为经营发展提供人才支撑。