华电莱州发电公司推进“六化”管理助力“创一流”

电力18讯：    本网讯（刘艳）  2013年是华电莱州公司顺利完成第一次历史性跨越、全面转入生产运营的第一年，莱州公司科学谋划，以“创一流”为主线，持续深化管理创新，全面实施“六化”管理，助力集团公司“创一流”实践基地建设。

    生产规范化。围绕安全生产标准化建设，以运行、检修、维护规范化管理为重点，以五型班组建设为抓手，加强岗位技能培训，加强设备治理和维护，夯实生产管理基础，提升安全生产管理水平。

    燃料精益化。深入分析电煤价格并轨产生的潜在影响，适时调整供煤结构，确保燃料采购成本低于三同水平；进一步推进燃料科学掺烧掺配，提升燃料采购、厂内管理、燃料监督的科学化水平，保障燃料供应，降低燃料成本。

    市场开拓化。充分发挥机组大容量、低能耗的优势，加强与有关部门的沟通协调，积极争取电量计划，要确保计划电量，争取特殊政策电量、市场交易电量，提高机组利用小时数，确保高于区域三同水平。

    人才竞争化。充分利用电港一体、融合管理的企业特点，着力培育高技能、复合型人才。进一步深化岗位动态管理，为员工成长成才搭建舞台，形成人尽其才、才尽其用的人力资源配置格局，为华电国际“二次创业”培养人才。

    管理高效化。积极探索建立与国际一流企业接轨、与企业管理资源相匹配的组织结构体系和制度体系，对组织机构、管理流程、内控机制进行科学合理设计，吸收和继承传统企业管理精髓，删除不创造价值的“繁文缛节”，提高管理效率和管理质量。进一步理清管理界面，优化管理流程，推动管理效益双提升。

    政策敏锐化。充分研究、深入分析国家相关政策，洞悉项目发展、经经营管理政策方向和蕴含的机遇，及时调整工作策略，做到企业政策利益争取最大化。