华电包头发电公司精益价值管理激发“双提升、创一流”正能量

电力18讯：    本网讯（齐曼娜）  1月17日，华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司召开2012年度精益价值管理成果总结会，对全年精益价值管理工作进行总结表彰并对2013年工作的开展进行布置和安排。2012年以来，该公司通过3E人才培养、KYT全员危险预控、流程管理、TPM设备预防维护提升、精益价值损耗改善和打造星级特色标杆班组六个模块，扎实有效的开展精益价值管理活动，有效激发了“双提升、创一流”正能量。

    “3E”人才培养模块，打造一流人才队伍。包头公司从基层调研、立项、做样板入手，通过反复的实践、修正，构建起了“3E”人才培养模式即保障（ensure）机制、活力（energy）机制和评价（evaluate）机制。该公司通过80人才工程、人才素质测评、组建内训师队伍、建立了岗位技能标准，建立岗位能力胜任模型等工作，有效激发了员工的积极性、主动性和创造性。2012年，7人被评聘为副主任工程师， 26名“80”人才实现了岗位的晋升。2012年，“3E”人才培养模式，荣获中电联管理创新成果二等奖。

    “KYT”全员危险预控模块，打造本质安全型企业。包头公司为了促进员工由安全被动管理向安全自主管理意识转变，提高全员危险辨识及预知能力，于2012年3月份正式导入KYT全员危险预控活动。该公司先后通过30名KYT督导师的培训及认证，编制KYT实施管理办法，开展辅导班组4R训练、虚惊事件挖掘、手指口述、安全改善等活动，不断提高公司安全管理水平，为打造本质安全型企业提供有力支撑。开展“KYT”活动以来，该公司各类违章得到及时发现和整改，违章数较2011年减少46%。

    流程管理模块，提升企业核心竞争力。包头公司将流程管理作为精益价值管理的重要模块有序推进，2012年共进行了五期培训辅导工作。同时，开展了流程管理及流程优化等相关知识的培训，并建立流程全景图、流程清单等文件，并对公司各部门设计好的流程文件进行了多次的梳理与评审，使其规范与完善。2012年，该公司共计完成了120份流程文件，同时还针对流程文件设计进行了标准化的规范，有效提升了公司核心竞争力。2012年8月，从国家标准化管理委员会和国家电力监管委员会获悉，该公司荣获首批电力企业“标准化良好行为AAAA级企业”，成为国内首批，内蒙古自治区唯一一家获此殊荣的电力企业。

    “TPM”设备预防维护提升模块，提升设备健康水平。包头公司TPM管理活动从2012年4月份开始启动，先后通过样板选定、知识培训、现场辅导和班组应用等形式完成了设备评价标准建立、设备管理目标设定、设备档案完善、MTBF/MTTR数据统计、保全工具开发、两源（污染源、困难源）分析、故障5WHY分析、设备污染源治理、班组单点教育以及保全基准书建立等工作，27台关键设备已做为第一批推广设备，目前，各TPM小组正按计划有序推进。此项活动推广以来设备平均缺陷间隔时间整体提升20%，平均缺陷处理时间整体降低约30%。

    精益价值损耗改善活动模块，促进企业降本增效。包头公司以生产一线为阵地，多次召开座谈会，动员大家从工作方法、流程和现场设备治理中挖掘身边的改善点，提出整改意见。通过每日的逐步提高，点滴积累，达到精益管理的目标。2012年，包头公司共征集精益改善提案235项，召开了八期精益管理损耗改善成果发布会，发布提案78项，累计为公司节约资金120余万元，为公司降本增效，创一流工作给予有力的支持。

    打造星级特色标杆班组模块，提升基础管理水平。包头公司结合企业创星工作，在建设“五型班组”的基础上，开展了打造特色星级班组创建工作，并“量身定制”了星级班组评价细则。要求班组和部门进行星级申报，公司组织进行综合查评，根据结果评定“星级”，并将星级与绩效挂钩。同时，公司通过推行“首席制”、“命名制”、“师带徒制”、“内训师制”等形式提升了班组成员的技能水平。2012年，34个班组达标率实现100%，优秀率达85%。集控运行一值在12月份集团公司五型标杆班组现场验收考评中，得到一致好评。星级班组管理模式荣获中电联管理创新成果三等奖。