国电民权发电有限公司积极探索文化管理提效益

电力18讯：    2012年以来，国电民权发电有限公司(以下简称国电民权)紧紧围绕集团公司“家园・舞台・梦”的企业愿景，加快企业文化建设步伐，加强“创新文化、法治文化、感恩文化”建设，大力推行从制度管理到文化管理转变，严格、高效、正义、和谐的企业文化氛围逐步形成，用文化管理之基铺就了一条挖潜增效的新路。国电民权自8月份以来实现连续5个月盈利，累计实现盈利2353.8万元，同比减亏3.4亿元，创造国电民权历史最好水平。

　　警示文化开路为企业安全保驾护航

　　国电民权十分重视生产安全、企业形象安全。在生产现场，诸如“绳子断在细处，事故出在松处”大警示牌贴在了控制室休息间中，“请执行双人监护”的温馨提示小标牌贴在了开关柜上……，这些温馨的警示牌等于把《安规》搬到了现场，让《安规》中难以记忆的条文浮现在眼前。让身处运转层、配电室、操作间等区域的员工倍感警醒和温暖，同时也保证了人身、设备安全。

　　针对燃料、采购等关键岗位相关部室进行自查风险点和防控关键点。制作警示标语，从思想道德、岗位职责、制度机制、业务流程等环节进行多方位警示，员工自我防控得到加强，自身素质得到提高，员工形象安全和企业形象安全得到提升。

　　国电民权党委、纪委定期开展“警示教育活动”并将活动常态化。先后开展了“反腐倡廉教育活动”、“安全驾驶教育活动”和“企业保密活动”等，结合学习《胡总书记在中纪委五次全会上的重要讲话》、《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》等内容，员工自律能力进一步增强。国电民权邀请省委党校教授、国电河南公司纪检组长以及地方检察院、反贪局进行一系列廉政党课，提高了广大员工岗位廉洁意识。与此同时，国电民权组织员工到当地监狱进行观摩体验，组织员工观看“力拓泄密案”短片和“交通事故现场图片展”，使广大员工认识到了反腐倡廉的重要性和必要性，认识到了交通安全的重要性，认识到了保守公司秘密、维护公司安全的重要性。在国电民权“挖潜增效”的关键时期，警示文化始终将员工纳入组织的关怀、管理和监督之内，广大员工自发加强道德修养、廉洁从业、遵纪守法，警示文化已经自觉逐渐演化成一种廉洁文化，为国电民权和谐发展、扭亏增盈保驾护航。

　　用人文化建设为为员工搭起广阔舞台

　　为进一步贯彻集团公司“人人能成才、个个有舞台”的用人理念，全面推进高素质人才队伍建设，激发广大员工积极性，提高企业生产经营水平，夯实企业安全生产基础，国电民权大力推动岗位竞聘用人文化建设，为选拔优秀人才提供保障。

　　为保证岗位竞聘充分体现“真心爱人，诚信做事，和谐发展”的企业文化建设理念，国电民权高度重视，秉持“关爱择优、公平竞争”的指导原则，成立了国电民权竞聘上岗领导小组，营造良好的竞争氛围和公平的竞聘环境。竞聘上岗的组织参与人员严格执行集团公司、河南公司等相关规定，对理论考试、竞聘答辩、综合考评等选拔程序严格把关，将“用人识才”的企业用人文化贯穿于每个环节中，使岗位竞聘充分体现了企业与员工的和谐统一，体现了企业自身发展与员工价值需求的统一。岗位竞聘用人文化建设，使广大员工认同了企业用人文化建设，激发广大员工的学习积极性和潜能，激励广大员工自觉为企业服务，提升了企业竞争力。

　　国电民权积极鼓励广大员工岗位成材，以创先争优活动为契机，结合国电民权实际情况，创新活动内容，开展了“党员示范岗”、“双升双降劳动竞赛”、“党员攻关先锋组” 、“文明部室创建”和“星级员工评选”等主题活动。自2011年至今，申报了28个创先争优课题，完成24项，解决了生产经营中的实际难题，为国电民权节约资金5000余万元。

　　加强学习型、创新型党支部建设，加强学习型、创新型班组建设，各党支部、各班组工作方法、写作水平、处事水平和引领带头作用显著增强。国电民权注重员工个人发展，并给他们足够的空间和舞台。2012年，国电民权将党课、党建研究等、电力技术信息等专业技术刊物及时发放到班组中，让民电员工及时了解最前沿的电力生产发展形势和最先进的电力应用技术，开阔了广大员工的视野。

　　环境文化建设为家园增姿添彩

　　生活环境文化建设为员工建起绿色家园。国电民权大力倡导“绿色生态家园建设”，着力打造绿色家园式工作环境。由于国电民权地处偏远，为美化公司环境，稳定员工队伍，增强企业凝聚力，国电民权变不利条件为有利条件，按照集团公司标准精心规范企业建筑风格、色调，统一粉刷员工宿舍，规划整合办公场所，将集团公司文化理念的一系列元素融入国电民权建筑环境、办公环境和生活环境中。国电民权也在最短时间内，用最小的投资打造了豫东大地上的“绿色生态家园”和“电力明珠”。与此同时，国电民权建起“职工之家”、篮球场和足球场，形成了业余时间员工积极锻炼的氛围，提高了员工体质。精细员工餐厅管理，加强值班区域绿化等，一项项惠民工程的实施提高了员工的物质生活和精神生活质量，员工切切实实找到了真正的归属感。2012年，国电民权实现了“人才零流失”，员工队伍达到了建厂以来最稳定状况。

　　人文环境文化建设为国电民权的工作提效、提速。国电民权着力加强“个人形象软硬件建设”。2011年以来，国电民权逐渐统一员工着装款式，为员工分别定制了现场工作装和会议装。要求员工佩戴信息胸卡，党员还统一佩戴党员徽章，员工着装实行了标准化。同时，国电民权积极举办办公礼仪培训，从个人形象、办公环境、待人接物、团队意识、职业素养等各个方面进行培训。培训活动中，国电民权领导全程参加，在“个人形象软硬件建设”起到了引领带头和率先垂范作用，号召力、亲和力进一步体现，广大员工的言行举止、精神风貌、责任意识、团队精神也有了很大改观和提升，“个人形象软硬件建设”初见成效。

　　亲情文化建设变被动管理为主动管理

　　国电民权深入开展“现场民主生活会”、“班组关爱”、“送温暖、献爱心”实践活动。国电民权党委定期将民主生活会会场设置在班组，始终把员工利益放在首位，尊重员工主体作用，党委成员深入现场倾听群众呼声，关心员工疾苦，解决实际困难，切实维护员工根本利益。活动中，国电民权领导与员工畅谈专业学习技巧、工作思路以及管理能力提升方法，征集企业生存发展之良策。在现场沟通交流中，一方面了解了公司工作部署的落实情况和遇到的实际问题，另一方面聆听了员工诉求。目前，“现场民主生活会”活动已经成为国电民权党委和员工双向沟通交流的重要渠道。

　　国电民权党委大力加强“家企互动平台”建设。一是节日期间，国电民权专门将一线的值班员工的“节日寄语” 、“理想目标”录制成光盘并寄往员工家中，方便员工亲属节日期间能及时了解民权电厂的生产、生活动态，极大提高了国电民权的凝聚力和社会影响力，展示了国电民权的品牌形象，增加了员工本人和员工亲属作为民权公司一份子的荣誉感和自豪感。二是国电民权定期了解员工的实际困难，对困难员工及时予以帮扶，提高了员工的主人翁意识，极大提高了员工的工作积极性和奉献意识。三是加强对员工家属探亲的关爱。国电民权员工来自五湖四海，为解决员工的后顾之忧，国电民权对探亲的员工家属合理地安排住宿、就餐，体现了国电特色的家园文化建设。通过亲情文化建设，国电民权的被动制度管理变成主动的亲情文化管理，管理的效果达到预期的目标。

　　2013年是党的十八大召开后的开局之年，是机遇与挑战并存的一年，是国电民权充满更大希望、必有更大作为的一年。新的一年里，公司全体党员干部员工将以更加昂扬的斗志，更加务实的作风，紧紧围绕集团公司“争电量、控煤价、保目标”活动主题，结合“五抓五促一确保”党建主题实践活动，不断加强企业文化建设，为管理提升，夯实基础，为全面推进国电民权各项工作再上新台阶而努力奋斗，实现公司扭亏减亏新局面。