大唐江苏分公司“掘金”精细化管理显实效

电力18讯：    本网讯（张冬梅）　大唐江苏分公司把精细化管理作为赢得企业效益最大化的法宝，在生产经营管理过程和经济指标中以效益为导向实施精细化管理，成功掘取“真金”，实现了向管理要效益。

　　灵活替代发电创效益。该公司在计划电量受限、赢利空间有限的不利发电形势下，加强对市场的精细研判，针对所属江苏徐塘发电公司30万千瓦机组赢利能力较弱和大唐南京发电厂60万千瓦机组赢利能力较强的实际，灵活调整参与市场发电竞争的战术，把目标定在“多发效益电，少发亏损电”，实施能够增加效益的电量替代计划，量身制订“替出替进”方案。为了争取更多的替代发电市场份额，该公司一方面加强与电网调度的沟通，一方面加强与省内兄弟单位的协调，争取到双方的支持与配合，2012年全年在南京发电厂替进市场电10.81亿千瓦时、在徐塘发电公司替出发电12.35亿千瓦时，全年创造直接效益数千余万元。

　　细化对标管理提效益。该公司2012年尝试推行重点指标看板管理法，深入推进10余项经济指标内部排序、区域对标管理，与自己对标重在攻短板，与同行对标旨在赶先进。利用月度经济活动分析视频会，对各企业月度责任目标完成情况进行通报点评，指出存在的问题和不足，提出改进意见，不断强化责任单位和人员的对标意识和争优观念。通过1年的努力，该公司发电量、供电煤耗、厂用电率、标煤单价、发电利用小时数等主要经济指标均创历史最优水平，优于集团公司下达的目标值，在江苏省区域对标中处于领先水平，其中，发电量超计划6亿千瓦时、供电煤耗同比下降4克/千瓦时。同时，经济指标的赶先进、创优秀还推进了企业管理效益整体提升，2012年该公司整体赢利过亿元。

　　科学配煤掺烧挖效益。该公司在加强入厂入炉煤质、量、价过程管理的同时，以“降低成本，提升效益”为目标，以“科学组煤、合理掺配”为前提，细算配煤掺烧经济账，积极开展配煤掺烧。在掺烧条件较为充分、掺烧获利更多的徐塘发电公司尝试较大比例的配煤掺烧，为此，徐塘发电公司制定了《配煤掺烧管理办法》、《海运煤掺配方案》、《高硫煤配烧措施方案》、《锅炉煤泥混烧安全技术措施》等配煤掺烧管理制度，积极进行掺烧煤泥的技术探索和尝试，通过对不同煤种进行掺烧工况试验和技术探索，制定一系列保证安全掺烧的掺配方案，不断使煤泥掺配各个环节更加科学和细化，全面做优做精配煤掺烧，实现科学掺配。2012年共掺烧经济煤种76万吨，掺烧比例达29%，创造直接效益达千余万元。